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公司行政部门个人工作计划（11篇）

公司行政部门个人工作计划篇1

一、完善公司组织架构

由于大量的人‘引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构

也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在

20_年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个

职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的

岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与

相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用，保

证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展

二、协助领导做好人力资源招聘与配置

人的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不

断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人的需要无法得到及时满

足；三是人吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公

司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为

公司及时供应人，能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面

上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人

力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和

谐统一。

1、按完成_个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设

计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。

2、人储备：一是优秀实习人员储备；二是管理人员储备。为

中层管理人员的补充做好准备。

(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求

在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条

件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考

虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步

培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，

等等，这些都有助于找到合的人选。只有知道要找的是什么，才

能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。

(2)及时地信息沟通

用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素

质以及业务能力。是否能应公司的发展乂便提高招聘的有效性。

通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部

门面试者合理分批处理，提高招聘效率。

(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方

式：

A、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，者

对公司相当了解，应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进

入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高

员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调

动、轮岗。

B、员工推荐：员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成

本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质

较为可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。

三、薪酬福利的自我考评

对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人。在完成岗位

本身工作的基础上，配合公司的纪效考评制度，每月及时的做出月

考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提

高行政工作的竞争力度。

四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工

的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受,

也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企

业