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固定资产治理方法

为标准医院固定资产治理，提高固定资产使用年限。防止资产流失，确保医院财产平安，特制定本方法。

一、申报程序

由各科室写出书面申请，经院务委员会研究，报请院长签字同意方可购置。

二、报销程序

1.经办人购进固定资产后，须在原始单据上签字并注明用途。

2.部门治理员验收签字，并填制增减凭单，登记固定资产明细账。

3.科室负责人签字。

4.固定资产总治理员签字。

5.院领导签字。

6.出纳员报销记账。

7.会计登记核算。

三、使用治理

各科室治理员须严格履行职责，认真做好固定资产日常治理，随时检验固定资产使用治理情况。发现咨询题及时处理，假设损失严重，及时报告相关领导。出现人为破坏现象，将追究相关人员的责任。

四、新增〔报损〕程序

关于新增固定资产，医院要在当月进账，不得漏登，要认真负责。关于应报损的固定资产，须经各相关负责人签字同意后，由部门治理员填写报损单方可报损。同时要及时处理账目，任何人不得擅自报损固定资产。调进调出的固定资产，须办理相关手续并及时处理账目。

总之固定资产治理要做到以下四点：

1.及时登记账目。

2.帐物相符。

3.帐卡相符。

4.账账相符〔明细账、总账、会计账数据相符〕

五、此方法自公布之日起执行。

固定资产治理人员分工制度

医院固定资产实行三级治理，即：医院财务科为一级治理部门〔总治理员为一级治理员〕，各科室为二级治理部门〔各科室主任为二级治理员〕，具体使用人为三级治理员。

一级治理部门的职责：1.负责固定资产的投资、资本预算、招标、构建、增减变动的台账登记、日常治理等。2.负责制定固定资产治理的相关制定，推动固定资产专项预算，完善对资产治理员的监控机制，并监督各项治理制度的执行。

二级治理部门的职责：1.负责对该科室固定资产增加、减少事项的真实性合理性进行审核；2.二级资产治理员负责所属科室固定资产的日常治理工作，如实反映本科室固定资产的使用情况。

使用人职责：有效使用资产，同时负责使用资产的平安、完整。

固定资产内部操纵治理制度

为严格做到帐实一致，确保固定资产的平安与完整，进一步监督固定资产的合理使用，提高固定资产使用效率。特制定如下内部操纵治理制度：

医院固定资产治理实行三级治理，即：医院财务科为一级治理部门〔总治理员为一级治理员〕，业务科室为二级治理部门〔业务科室负责人为二级治理员〕，具体使用人为三级治理员。

一级治理部门职责：1、负责固定资产的投资、资本预算、招标、购建、增减变动的台帐登记、日常治理等。2、负责制定固定资产治理的相关制度，推动固定资产专项预算，完善对资产治理员的监控机制，并监督各项治理制度的执行。

二级治理部门职责：1、负责对该部门固定资产增加、减少事项的真实性合理性进行2、二级资产治理员负责所属部门固定资产的日常治理工作，如实反映本部门固定资产的使用情况。

使用人职责：有效使用资产，同时负责所使用资产的平安、完整。

日常治理的内部操纵制度

固定资产内部治理的要紧流程

医院固定资产申购必须以医院中层领导讨论通过为依据，其内部治理操作的要紧流程如下：

各职能科室上报工程→医院领导审核确认→院委会通过医院采购程序研究通过购置→一级资产治理员组织登记验收→财务与一级资产治理员同时办理进帐手续→资产治理员将设备分配到各处→二级治理员或使用人接纳→固定资产日常治理→报废清理。

1、固定资产添置

固定资产添置包括购进和同意馈赠的固定资产。固定资产添置年底和业务科室提出申请表购进什么样的设备报送一级治理部门、财务治理部门上报院长，院长批准后正式列进医院次年方案。

固定资产购进，一级治理部门依据方案，按医院采购程序进行购置，其后须由资产治理员组织统一验收进库。

2、固定资产领用

二级治理员或使用人领用固定资产，须填写固定资产领用单，之后一级资产治理员及时完成登记工作，领用人及时核对接纳。

3、固定资产记录治理

一级资产治理员：当固定资产验收进库或报废手续形成之后，一级治理员负责登记固定资产增减变化，其要求按治理软件设置的要求输进资产登记工程，即财产编号、物品名称、型号、购置日期、已使用年限、数量、原值、使用状态、二级治理员或使用人、日期、存放地点等。

〔1〕、二级资产治理员：要及时财务查瞧本人固定资产变动情况，如有接纳的错误及时相应一级治理员核对。当不正确的公布超过70天〔含节假日在内〕，其一切责任及经济损失要紧由已接纳或签字确认的二级治理员负责。

〔2〕、使用人：要及时查瞧本人领用固定资产的增减变动情况，如有资产签字错误，应及时相应一级或二级治理员纠正。当不正确的数据公布超过70天时，其一切责任及经济损失全部由签字确认的使用人负责。

固定资产责任追究制度

为标准医院固定资产治理，提高固定资产使用年限，防止资产人为损坏和流失，确保医院资产完整和平安，特制定本制度。

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