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- 2026-02-09 发布于河北
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某世界知名咨询公司为知名客户设计的薪酬合
适的方案
示(例一)
一一薪酬管理管控策略
1.本理念
(1)设计贵公司的薪酬结构时充分考虑到市场薪酬水平,使贵公
司薪酬水平与市场水平相比具有竞争力。
2()根据每个卤位的职责来确定岗位在公司内部的相对重要性,
进而确定相应薪酬水平。使用提供的专有岗位评估系统对贵公司各层
级员工进行整体评估。
3()在设
某世界知名咨询公司为知名客户设计的薪酬合
适的方案
示(例一)
一一薪酬管理管控策略
1.本理念
(1)设计贵公司的薪酬结构时充分考虑到市场薪酬水平,使贵公
司薪酬水平与市场水平相比具有竞争力。
2()根据每个卤位的职责来确定岗位在公司内部的相对重要性,
进而确定相应薪酬水平。使用提供的专有岗位评估系统对贵公司各层
级员工进行整体评估。
3()在设
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