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2026年广汽集团各分厂长管理能力考核题库含答案

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

1.在制定广汽集团某分公司2026年战略规划时，厂长应优先考虑的因素是：

A.本地政府最新的环保政策

B.集团年度销售目标

C.分公司员工离职率

D.竞争对手的新产品发布

答案：B

解析：集团年度销售目标是战略规划的核心，需优先考虑，其他因素虽重要但属于辅助或执行层面。

2.当分公司面临原材料价格波动时，厂长应采取的首要措施是：

A.立即减少生产计划

B.寻求替代供应商

C.向集团申请价格补贴

D.提高产品售价

答案：B

解析：寻求替代供应商是短期应对价格波动的有效手段，比减少生产或申请补贴更具主动性。

3.在分公司内部推行精益生产时，厂长需重点关注的环节是：

A.生产线自动化程度

B.供应商管理

C.员工培训体系

D.成本控制

答案：B

解析：精益生产的核心是供应链优化，供应商管理直接影响生产效率和成本。

4.若分公司某部门员工满意度持续下降，厂长应优先采取的行动是：

A.加大绩效考核力度

B.调整部门负责人

C.开展员工心理疏导

D.举办团建活动

答案：C

解析：员工满意度下降需从根源解决，心理疏导比单纯调整制度或活动更根本。

5.在处理与当地政府的关系时，厂长应遵循的核心原则是：

A.严格遵守地方法规

B.积极争取政策支持

C.避免与政府官员接触

D.优先满足分公司利益

答案：A

解析：合规经营是基础，其他选项可能短期有利但长期风险高。

6.分公司年度预算编制中，厂长需重点关注的项目是：

A.营销费用

B.研发投入

C.人力成本

D.资本支出

答案：C

解析：人力成本占比高且弹性小，是预算的关键控制点。

7.当分公司遭遇负面舆情时，厂长应优先采取的措施是：

A.立即发布官方声明

B.寻求集团公关部门支持

C.内部排查问题根源

D.降低公关预算

答案：C

解析：解决问题比单纯应对舆论更重要，根源不解决会反复出现危机。

8.在推行数字化转型时，厂长需重点协调的资源是：

A.IT部门预算

B.员工技能培训

C.新技术供应商

D.集团数据平台支持

答案：B

解析：员工是数字化转型的关键执行者，培训是基础保障。

9.若分公司某项目进度严重滞后，厂长应首先核实的内容是：

A.项目计划合理性

B.资金到位情况

C.负责人执行力

D.外部依赖风险

答案：B

解析：资金是项目执行的基础，缺钱会导致任何计划泡汤。

10.在分公司内部推行绩效考核时，厂长需避免的做法是：

A.设定明确的目标

B.考核结果与薪酬挂钩

C.频繁调整考核标准

D.提供绩效反馈

答案：C

解析：频繁调整标准会削弱员工信任，影响考核有效性。

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

1.分公司制定年度战略规划时，需考虑的外部因素包括：

A.行业政策法规

B.消费者需求变化

C.人力资源市场状况

D.集团内部资源分配

答案：A、B、C

解析：D属于内部因素，战略规划更侧重外部环境。

2.在推行精益生产时，厂长需关注的关键指标有：

A.生产周期

B.库存周转率

C.设备故障率

D.员工离职率

答案：A、B、C

解析：D与生产效率无直接关联。

3.若分公司遭遇供应链中断风险，厂长可采取的应对措施包括：

A.建立备用供应商

B.增加原材料库存

C.调整生产计划

D.提高产品出厂价

答案：A、B、C

解析：D可能损害品牌声誉，非首选方案。

4.在处理员工劳动争议时，厂长需遵循的原则包括：

A.遵守劳动法规

B.公平公正调解

C.优先考虑分公司利益

D.及时向上级汇报

答案：A、B、D

解析：C可能引发更严重矛盾。

5.分公司数字化转型成功的关键要素有：

A.高层支持

B.数据安全保障

C.员工抵触情绪

D.技术平台适配性

答案：A、B、D

解析：C是阻力而非要素。

三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）

1.分公司制定战略规划时，只需关注短期市场变化，无需考虑长期趋势。（×）

2.当分公司利润下滑时，厂长应立即削减所有非核心支出。（×）

3.精益生产的本质是提高生产线自动化水平。（×）

4.员工满意度下降时，举办团建活动能有效缓解问题。（×）

5.与政府部门的良好关系有助于分公司获得更多政策倾斜。（√）

6.分公司预算编制时，营销费用通常具有较高弹性。（×）

7.负面舆情出现时，立即发布官方声明是最佳应对策略。（×）

8.数字化转型中，技术投入比员工培训更重要。（×）

9.项目进度滞后时，责任追究是首要措施。（×）

10.绩效考核应与员工个人发展完全脱钩。（×）