2026新疆双河市新赛股份公司招聘1人备考题库附答案详解(实用).docxVIP

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  • 2026-02-09 发布于江苏
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2026新疆双河市新赛股份公司招聘1人备考题库附答案详解(实用).docx

2026新疆双河市新赛股份公司招聘1人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、科学注重理性,秉持严谨态度追求真理,依靠归纳与推理;艺术注重感性,充满浪漫情怀追求美感,依赖灵感与想象。但在追求真与美方面,科学探索与艺术追求存在异曲同工之妙。这体现了()。

A.物质无限性与多样性的统一

B.矛盾普遍性与特殊性的统一

C.意识目的性与计划性的统一

D.真理客观性与反复性的统一

【答案】:B

【解析】本题可从题干中科学与艺术的特点以及二者在求真求美方面的关系入手,结合各哲学原理进行分析。题干指出科学重理性,依靠归纳与推理;艺术重感性,依赖灵感与想象,这体现了科学和艺术各自的特点,也就是矛盾的特殊性。而科学探索和艺术追求在求真求美方面具有异曲同工之妙,表明二者存在共同之处,这体现了矛盾的普遍性。所以这体现了矛盾普遍性与特殊性的统一。对于物质无限性与多样性的统一,题干中并未涉及物质的无限性与多样性相关内容,与题干所表达的科学和艺术的关系不相符。意识目的性与计划性的统一强调意识活动是有目的、有计划的,而题干主要围绕科学和艺术在特点及追求目标上的关系,并非强调意识的目的性和计划性。真理客观性与反复性的统一,真理的客观性指真理是不以人的意志为转移的,真理的反复性强调人们对真理的认识不是一蹴而就的,要经过反复的过程。题干中并没有体现出真理的客观性和反复性相关内容。综上,正确答案体现了矛盾普遍性与特殊性的统一。

2、在社会调查中,以事物和现象的真实状况作为调查的前提与依据,所体现的基本原则是()。

A.客观性原则

B.相关性原则

C.整体性原则

D.层次性原则

【答案】:A

【解析】本题考查社会调查的基本原则。社会调查是一种有目的、有计划、有系统地搜集有关研究对象社会现实状况或历史状况材料的方法。社会调查的基本原则有客观性原则、相关性原则、整体性原则、层次性原则等。客观性原则强调在社会调查中,要以事物和现象的真实状况为调查的前提和依据,不主观臆断、不夸大或缩小事实,如实反映社会现象的本来面目。相关性原则是指在社会调查中,要关注调查内容与研究目标的相关性,确保所收集的信息能够为研究问题提供有价值的支持。整体性原则要求在社会调查中,把研究对象看作一个有机的整体,全面地、系统地考察事物的各个方面及其相互关系,而不是孤立地看待个别现象。层次性原则是指在社会调查中,要认识到社会现象具有不同的层次结构,在研究过程中要考虑到不同层次之间的区别和联系。题目中明确提到以事物和现象的真实状况为调查的前提和依据,这符合客观性原则的定义。所以本题体现的基本原则是客观性原则。

3、现代国家的政府组织更加强调专业与效率精神,其组织形式主要是()。

A.直线制

B.矩阵制

C.科层制

D.事业部制

【答案】:C

【解析】现代国家的政府组织需要具备高度专业和高效的特点。科层制具有明确的分工、层级分明的结构、严格的规章制度以及专业化的人员配置,这些特性使其能够很好地满足政府组织对专业和效率的要求。明确的分工让每个岗位的职责清晰,层级分明保障了命令传达的有序性,严格的规章制度确保组织的稳定运行,专业化的人员则提升了工作的专业性和质量。直线制组织形式结构简单,但它缺乏专业分工和明确的层级管理,难以适应现代国家政府组织复杂多样的工作需求,不利于实现高度的专业和效率。矩阵制通常适用于项目型或创新性的工作场景,其结构相对复杂,可能导致协调成本增加,不太适合政府组织长期稳定且常规性的工作,不利于体现稳定的专业和效率。事业部制主要应用于企业,强调各事业部的独立运营和自主决策,以应对市场的变化,这与政府组织以公共服务为导向、注重整体规划和统一管理的性质不符,无法很好地展现专业和效率精神。因此,现代国家政府组织更加注重专业和效率精神,其组织形式主要是科层制。

4、某公司财务管理部门在公司发展时期,于财务预算、资金筹措、资金使用与核算等方面为公司作出了巨大贡献。有人认为,这在相当程度上得益于财务部前几年在内部开展了较为细致的专业分工,使得有关人员能够快速熟悉专业、提升业务水平。然而,近来公司领导发觉该部门的工作效率和工作质量有所下滑,许多成员对单调乏味的工作表示不满。对此,你认为最好采取下列哪一措施?()

A.调整该部门领导班子,促其改变当前的工作面

B.以工作丰富化为原则,进行工作和职务再设计

C.严格内部规章制度,以改善工作作风和工作态度

D.调整该部门的工作目标,将部门职能分解出去

【答案】:B

【解析】该公司财务管理部门之前因细致的专业分工获得巨大贡献,但如今出现工作效率和质量滑坡,成员不满单调乏味工作的问题。采取的措施需要解决成员对工作的不满,从而提升工作效率和质量。调整领导班子不一定能直接解决成员对单调工作的不满,不能从根本上提升成员的工作积

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