作业成本法：作业动因选择与成本分配实例分析.pdfVIP

【考点】作业成本

（二）作业动因选择与计量

【提示】

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【例题42·单选题】选择作业动因时，如果每次执行所需要的资源数量相同或接近，应选择

（）。

A.动因

B.持续时间动因

C.强度动因

D.资源动因

【】A

【解析】动因是用执行频率或次数计量的成本动因，企业如果每次执行所需要的资源数量

相同或接近，应选择动因。

（三）作业成本分配

经典题解

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【补例—例8-19】假设企业主要生产书柜、桌子和椅子，生产工艺流程大致如下：

资源用：木材、玻璃、人力人工、辅料

次要作业：断料成木板；切割玻璃

要作业：生产书柜、生产桌子、生产椅子

成本对象：书柜、桌子、椅子

假设该厂商消耗木材总额100000元，发生人工总成本为250000元，假设各个作业平均分摊人

用用用，将原木材断料成为木板以用于生产书柜、桌子和椅子，共获得2000立方米木板，其

中1000立方米木板用于生产书柜、600立方米用于生产桌子、400立方米用于生产椅子，共生

产500把椅子（假定本题中辅料成本忽略不计）。

以生产椅子为例，作业成本分配如下：

第一步：次要作业成本分至要作业成本

（1）断料作业成本分配率=（100000）/2000=75（元/立方米）

（2）生产椅子消耗的断料成本=400×75=30000（元）

（3）生产椅子的作业总成本=生产椅子直接耗用的人工成本50000+分配的断料成本

30000=80000（元）

（4）生产椅子的单位作业成本=80000/500=160（元）

第步：要作业成本分至成本对象

椅子消耗的生产椅子作业成本=160×500=80000（元）

椅子总成本=80000元，椅子单位成本=160元。

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