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- 2026-02-10 发布于四川
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2025-2026学年秋季学期分管教学副校长述职报告:以教学质量为核心,以教研创新为动力,推动学校教学工作发展
尊敬的各位领导、各位老师:
大家好!2025-2026学年秋季学期,在学校党支部、校长室的正确领导下,在全体教职工的同心协力、积极配合下,我始终坚守“立德树人”根本任务,牢牢把握“教学质量为核心,教研创新为动力”的工作主线,分管学校教学、教研、教师发展、学籍管理、校本培训等各项工作,恪尽职守、真抓实干、锐意进取,扎实推进各项教学管理举措落地见效,全力推动学校教学工作高质量发展。现将本学期履职情况、存在不足及下一步工作计划向大家作详细述职,请予评议。
一、履职尽责,扎实推进各项教学工作落地
(一)锚定质量核心,筑牢教学管理根基
教学质量是学校的生命线,更是分管教学工作的核心职责。本学期,我始终将教学质量放在首位,牵头完善教学管理制度,细化管理举措,强化过程监管,确保教学工作有序、高效开展。
一是规范教学常规管理。结合学校教学实际,进一步修订和完善《学校教学常规管理细则》,明确备课、上课、作业批改、辅导、检测、评价等各环节的具体要求,做到“有章可循、有规可依、有据可查”。牵头成立教学常规督查小组,实行“日常督查+定期检查+随机抽查”相结合的方式,每周对各年级、各学科教学常规落实情况进行督查,每月开展一次全面检查,重点查看教师备课质量、课堂教学效果、作业批改规范性、课后辅导针对性等,对发现的问题及时反馈、限期整改,形成“督查—反馈—整改—复查”的闭环管理。本学期共开展日常督查18次、定期检查4次,累计抽查教案320余份、作业450余本,听课评课86节,有效规范了教师教学行为,提升了教学常规落实质量。
二是强化教学质量监测。建立科学完善的教学质量监测体系,围绕各年级、各学科教学重点,合理安排单元检测、阶段性检测、期中检测等各类检测活动,确保检测结果真实反映教学质量。每次检测后,牵头组织各年级、各备课组开展质量分析会,深入剖析检测数据,梳理教学中存在的问题和不足,分析学生学习短板,针对性地制定改进措施,调整教学策略。本学期共组织各类检测12次,开展质量分析会28场,有效引导教师聚焦教学重点、破解教学难点,及时弥补教学短板,推动教学质量稳步提升。同时,加强对学困生的帮扶指导,牵头制定学困生帮扶计划,要求各备课组、各班级建立学困生档案,实行“一对一”“一对多”帮扶机制,利用课后服务、午休时间开展针对性辅导,本学期累计帮扶学困生156名,多数学困生成绩得到明显提升。
三是优化年级教学管理。加强对各年级教学工作的统筹协调和指导,定期召开年级主任、备课组长会议,听取各年级教学工作汇报,了解教学进度、学生学习状态和教师工作情况,及时解决各年级教学工作中遇到的困难和问题。针对高一新生适应、高二分层教学、高三备考冲刺等不同年级教学特点,制定差异化的教学管理策略,引导各年级明确教学目标、聚焦教学重点。高一重点抓好新生入学适应教育和基础知识夯实,帮助新生快速适应高中学习节奏;高二重点抓好分层教学落实,兼顾不同层次学生发展需求,提升学生学科核心素养;高三重点抓好高考备考规划,强化考点复习和实战演练,全力冲刺高考。
(二)聚焦教研创新,激活教学发展动力
教研创新是推动教学质量提升的关键抓手。本学期,我始终坚持“以研促教、以教带研”的理念,牵头推进教研改革,丰富教研形式,提升教研实效,着力破解教学中的实际问题,激活学校教学发展内生动力。
一是完善教研管理制度。进一步优化学校教研管理机制,明确备课组、教研组工作职责,规范教研活动流程,要求各教研组每周开展1次教研活动,各备课组每周开展1次集体备课,做到“定时间、定地点、定主题、定主讲人”。建立教研工作考核评价机制,将教研活动开展情况、教研成果、教师参与度等纳入教师绩效考核,充分调动教师参与教研工作的积极性和主动性。本学期共开展教研组活动72场、集体备课86次,教研活动质量得到显著提升。
二是创新教研活动形式。打破传统教研模式局限,推动教研活动向“精准化、实效化、多元化”发展。牵头组织开展专题教研、课题研究、公开课、示范课、说课评课、教学沙龙等各类教研活动,引导教师聚焦教学中的重点、难点问题开展深入研讨。本学期共组织公开课、示范课26节,说课评课活动18场,教学沙龙6场,专题教研12场,有效拓宽了教师教学思路,提升了教师教学能力。同时,推动跨年级、跨学科教研,鼓励不同学科教师交流教学经验、共享教学资源,促进学科融合发展,本学期共开展跨学科教研活动8场,取得了良好的教研效果。
三是强化课题研究引领。聚焦教学实际中的重点、难点问题,牵头组织开展校级课题研究,鼓励教师积极申报区级、市级、省级教研课题,以课题研究带动教学改革,提升教研水平。本学期共立项校级课题16项,申报区级课题8项、市级课题3项,组织课题研究推
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