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  • 2026-02-09 发布于上海
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发电企业点检制应用:实践、问题与优化策略探究.docx

发电企业点检制应用:实践、问题与优化策略探究

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今社会,电力作为经济发展和社会运转的关键能源,其稳定供应至关重要。发电企业作为电力的主要生产者,设备的稳定运行直接关系到电力供应的可靠性与稳定性,对整个社会的经济发展和民生保障起着决定性作用。随着电力需求的持续增长以及电力市场竞争的日益激烈,发电企业对设备管理的要求也愈发严格。设备管理不仅是保障发电设备安全、稳定、高效运行的基础,更是提升企业经济效益、增强市场竞争力的关键因素。

传统的发电企业设备检修主要采用事后检修和定期检修两种方式。事后检修是在设备发生故障后才进行维修,这种方式使检修人员完全处于被动状态,缺乏对事故的主动权。一旦设备故障发生,不仅可能导致电力供应中断,影响社会生产和居民生活,还可能因维修时间紧迫,造成检修材料库存积压、资金周转困难,甚至因忙中出错危及人身安全,无法从根本上解决设备故障问题,严重影响设备检修效果,留下安全隐患。而定期检修虽有一定的计划性,但存在较大的盲目性。现代电力设备数量众多,定期检修需投入大量人力、物力,且频繁拆卸设备易加速设备老化,增加新的故障隐患。同时,定期检修会导致系统运行中断,影响用户正常用电,若检修工艺不达标,还会增大设备损坏概率,增加电网输送压力和建设成本。

为解决传统检修模式的弊端,点检制应运而生。点检制起源于日本,是一种以点检为核心,全员、全过程对设备进行动态管理的设备管理体制。点检人员作为设备的责任主体,不仅负责设备点检,还承担设备全过程管理的职责。通过对设备进行定点、定期检查,及时掌握设备的运行状态和潜在问题,实现设备的预防性维护。在发电企业中引入点检制,能够有效避免设备的“过维修”和“欠维修”现象。通过对设备状态的实时监测和数据分析,准确判断设备是否需要维修以及维修的时机和内容,从而合理安排维修工作,减少不必要的维修操作,降低维修成本。同时,能够及时发现设备的潜在故障隐患,在故障发生前进行修复,避免设备故障的发生,提高设备的可靠性和稳定性,保障电力的稳定供应。

1.2国内外研究现状

国外在发电企业点检制的研究和应用方面起步较早,取得了一系列重要成果。日本作为点检制的发源地,在发电企业中广泛应用点检制,并不断进行创新和完善。通过建立完善的设备管理体系和信息化平台,实现了设备数据的实时采集、分析和处理,能够及时准确地掌握设备的运行状态,为设备的维护和管理提供了有力支持。美国、德国等发达国家也在积极探索和应用先进的设备管理理念和技术,将状态监测、故障诊断、预测性维护等技术与点检制相结合,进一步提高了设备管理的效率和水平。例如,美国的一些发电企业利用大数据分析和人工智能技术,对设备运行数据进行深度挖掘和分析,实现了设备故障的提前预测和精准诊断,有效降低了设备故障率和维修成本。

国内对发电企业点检制的研究和应用相对较晚,但近年来发展迅速。众多学者和企业对点检制进行了深入研究和实践探索,取得了一定的成果。一些发电企业通过引入点检制,优化了设备管理流程,提高了设备的可靠性和经济性。同时,国内在点检制的理论研究、信息化建设、人员培训等方面也取得了显著进展。例如,部分研究提出了基于可靠性的点检策略,根据设备的重要性和故障后果,合理确定点检周期和内容,提高了点检工作的针对性和有效性;还有研究开发了智能化的点检管理系统,实现了点检计划的自动生成、数据的实时上传和分析、故障的预警和诊断等功能,提升了点检工作的效率和质量。然而,现有研究仍存在一些不足之处。一方面,部分研究在理论探讨上较为深入,但在实际应用中的可操作性有待加强,未能充分考虑发电企业的实际情况和设备特点;另一方面,对于点检制与其他设备管理方法的融合应用研究还不够深入,如何将点检制与状态检修、预防性维护等有机结合,形成更加完善的设备管理体系,仍需进一步探索。此外,在点检制的信息化建设方面,虽然取得了一定进展,但仍存在数据共享困难、系统集成度不高、数据分析能力不足等问题,需要进一步加强研究和改进。

1.3研究方法与创新点

本文采用了多种研究方法,力求全面深入地探讨点检制在发电企业中的应用。运用文献研究法,广泛查阅国内外关于发电企业设备管理、点检制等方面的文献资料,梳理相关理论和研究成果,了解研究现状和发展趋势,为本文的研究提供理论基础和参考依据。通过对大量文献的分析,总结了传统检修模式的弊端以及点检制的优势和应用现状,明确了研究的切入点和重点。采用案例分析法,选取具有代表性的发电企业作为研究对象,深入了解其在实施点检制过程中的具体做法、取得的成效以及遇到的问题。通过对案例的详细分析,总结成功经验和教训,为其他发电企业提供实践参考。例如,对某发电企业引入点检制前后的设备运行数据、维修成本、可靠性指标等进行对比分析,直观地展示了点检制的实施效

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