XX地产项目营销管理管控程序流程.pdfVIP

第一部分营销体系

完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面，这两种划分在

际组织中运作中应得到相应的统一。

一（）组织结构

根据行政管理管控管控结构的要求，营销组织的首要前提是建立垂直

性的部门建制。组织结构如图一

该划分是希望通进合理的垂直性管理管控管控结构，达成完善部门建设

的目的。

-（）功能体系

通过明确的功能划分，在现场销售经理统一指挥下，最大效用的利用

内部资源与外部力量广（告公司、公关公司）取得优秀销售业绩。

根据部门服务对象及服务功能性的区别，同时需要建立循环性的服务

网络。

功能体系结构如图二。

注：此表为功能分块，落到具体相关相关项目操作的三方（业主、顾

问公司、广告公司）职能分功合作上，需与发展商具体商榷后再定。

三（）岗位职责

一、部门建制

根据行政管理管控管控的要求，建立垂直管理管控管控模式的部门

编制（结构示意图如图1）,以经理责制为核心，全面地建立销售各环

节卤位职责，使部门业务发展责、权、利有效落，真正做到工作配合

的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管

理管控管控，分配销售部所属人员的岗位工作。

销售经理

是销售案场的最高负责人，直接负责推销售及其推广，对下属

各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理管控管控和导权、负

责各相关相关项目管理管控管控制度的直接监督及执行。

定期向发展商反馈现场销售情况、市场动态，负责与发展商各

部门的调协和商洽。

与发展商结算应结佣金。

销售主管

管理管控管控、激励本组销售人员完成销售任务。协助销售

人员进行客户接洽、谈判、签约及各相关相关项目销售及售后服务。

协助销售经理进行现场管理管控管控，并及时反馈客户情况、销售

人员情况及现场要事。

销售人员

销售部全体销售人员，职责：产品介绍、客户接洽、促成销售、

相关销售手续的办理及售后服务。

行政、客户服务人员组成

包括销售助理、出纳、其他辅助人员，辅助销售经理、销售人

员完成销售工作。

二、理负责制

在整体的营销相关相关计划指导下，具体分解落现组织建制、营

销推广及销售管理管控管控的各项工作，并参与具体的各项销售事务,

使专案业务流程纳入有序、高效的轨道中，体现应有的沟通理解能力及

领导组织能力，发挥主观能动性，掌握利用资源达成目的的各种方法。

其职能包括：人力资源管理管控管控、相关相关计划任务制定、推广控

制及评估、销售管理管控管控及协调、签约及后续工作。

人力资源管理管朝控

♦岗位职责制定

♦人员招聘

♦人员训及再训

销售管理管控管控与协调

—♦开盘前准备

♦现场管理管控管控