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- 2026-02-09 发布于山东
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2021年河南省一般高等学校
选拔优秀专科毕业生进进本科时期学习考试
治理学
题号
一
二
三
四
五
六
总分
分值
60
10
10
30
24
16
150
一、选择题〔每题2分,共60分〕在每题的四个备选答案中选出一个正确答案,用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其它答案标号。
1.对治理的理解,中西方学者有许多不同的瞧法。其中,“治理确实是根基决策〞是哪位著名学者的瞧点〔〕
2.按照亨利·明茨伯格的治理者角色理论,当组织面临重大的、意外的动乱时,要是一位治理者负责采取补救行动,那么这位治理者扮演的角色确实是根基〔〕
3.治理的科学性与艺术性的关系能够概括为??????????????????????????????????????????????〔〕
4.我国古代儒家治理思想体系中所讲明的治理原那么〔〕
5.20世纪20至30年代,科学治理时代开始走向衰落,其衰落的标志是?????????????????????〔〕
6.据史书记载,刘邦因疑心韩信谋反而捕捉韩信之后,君臣之间有一段对话。刘咨询:“你瞧我能领兵多少?〞韩答:“陛下可领兵十万。〞刘咨询“你可领兵多少?〞韩答:“多多益善。〞刘不悦,咨询道:“既如此,为何你始终为我效劳又为我所擒?〞韩答:“那是因为我们两个人不一样呀,陛下善于将将,而我善于治兵。〞在这段对话里,韩信关于他与刘邦之间不同点的描述最符合一下哪一种领导理论的全然瞧点?〔〕
7.蒂森公司是一家设计环保设备的公司,经营规模尽管不大但开展迅速。公司成立以来,为了维持行动的统一性,一直实行较强的集权。请咨询当以下哪一种情况出现时,公司最有可能改变其过强的集权倾向????〔〕
??A.国内外同行业竞争的加剧?????????B.市场对企业产品的需求下落轻松考试欢乐学习考试通,您四周的考试专家!
?C.宏瞧经济增长速度的加快???????????????????D,公司经营业务范围的拓宽
8.在一个大企业〔甲企业〕中,以为市场研究所所长可能指挥着三、四十个下属,而另一同业竞争对手〔乙企业〕的市场研究所所长却可能只拥有一位秘书,对这两位市场研究所所长,以下何种讲法最贴切????〔〕
A.甲企业的这位所长是直线治理者,而乙企业的那么是参谋人员
C.甲企业的这位所长是参谋职能人员,而乙企业的那么是一般参谋人员
9.企业经营环境的变化,直截了当碍事到企业存在的方式以及企业的治理模式。当环境特别不稳定时,各层治理人员的治理幅度应当????〔〕
10.依据麦克莱兰的三种需要理论,倾向于成为企业治理者的人具有????????????????????????〔〕
11.某企业领导为了使企业治理水平得到快速的有效提升,聘请咨询专家进行方案设计。通过交流,由专家设计一个全新的治理模式,并预备在一个较短的时刻内完成治理模式的更新。此做法属于以下哪种变更类型??????????〔〕
12.实行事业部制组织结构的企业,在处理高层领导和事业部之间的关系时所遵循的原那么是????〔〕
A.分权决策,分散经营???B.分权决策,集中经营C.集中决策,集中经营D.集中决策,分散经营
13.企业业务流程再造的全然目标是????????????????????????????????〔〕
14.治理人员对当前的实际工作是否符合方案而进行衡量、测量和评价并促使组织目标实现的过程,被称为〔〕
15.要是某一个组织没有书面的规章,即使有也不受重视,且职权层次不明显,决策也比立分散,那么这种组织能够被称为????〔〕
16.美国学者迈克尔·波特所提出的“五力分析模型〞要紧适用于研究????????????????????????〔〕
17.西方学者菲徳勒1962年提出了一个“有效领导的权变模型〞,即菲徳勒模型。他认为:在最有利和最不利的情境下,宜采纳的领导方式是?????????????????????????〔〕
18.从外部聘请治理者的缺点要紧表现在?????????????????????????????????????????????????〔〕
C.可能会引起同事之间的矛盾??????????????????D.轻易造成“近亲生殖〞的现象
19.多年来,理论界对组织冲突的瞧法褒贬不一,其中,传统的瞧点认为????????????????????????〔〕
??A.冲突对组织无益,而且是有害的??????????????B.冲突对组织无益,但也无害
C.冲突对组织有益,并可激发组织活力??????????D.冲突对快速开展的组织而言,可不能产生任何碍事
20.一家企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作相互利用对方资源,这种斩落类型被称为???????????????????????
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