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- 2026-02-10 发布于四川
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企事业单位“三重一大”事项决策制度
第一章总则
1.1立法依据
本制度以《中国共产党章程》《中华人民共和国公司法》《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发〔2010〕17号)、《企业内部控制基本规范》(财会〔2008〕7号)及《公司章程》为直接上位法,结合《××市国资委监管企业重大事项管理办法》(×国资发〔2022〕45号)等地方监管细则制定。凡本制度与法律法规冲突的,以法律法规为准;本制度未列明事项,以上位文件最新修订版为准。
1.2适用范围
本制度适用于××集团有限公司(含所属分公司、全资及控股子公司、经费单位、合伙企业、SPV项目公司)。凡使用公司资金、资产、人员、品牌、数据、知识产权等资源且达到制度阈值的决策事项,无论主体法律形式,均强制适用。
1.3名词定义
“三重一大”指:重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作。
“党委会”指中国共产党××集团有限公司委员会;“董事会”指××集团有限公司董事会;“经理层”指以总经理为首的经理班子;“职代会”指××集团有限公司职工代表大会;“监事会”指××集团有限公司监事会。
1.4基本原则
(1)坚持党的领导与公司治理相统一;
(2)坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定;
(3)坚持科学决策、合规决策、风险可控;
(4)坚持“谁决策、谁负责、终身追责”;
(5)坚持信息公开与商业秘密保护并重。
第二章事项清单与量化标准
2.1重大决策事项
a.公司章程修订、注册资本变更、合并分立、解散、清算或申请破产;
b.公司主业调整、五年发展战略、年度经营计划(含预算)及调整;
c.公司上市、挂牌、退市、重大资产重组、发行债券、配股、回购股份;
d.公司年度工资总额预算及分配方案、股权激励计划、员工持股计划;
e.公司重大会计政策、会计估计变更及追溯调整;
f.公司重大对外担保、捐赠、赞助单笔或连续12个月累计≥公司最近一期经审计净资产5%或绝对金额≥5000万元;
g.公司风险容忍度、风险偏好、合规政策、ESG战略。
2.2重要人事任免事项
a.公司党委管理的中层正职及以上干部(含享受同等待遇人员)的选拔任用、交流、免职、降职、纪律处分;
b.公司董事会专门委员会主任、委员人选;
c.公司向控股、参股企业推荐或委派董事、监事、高管、财务负责人;
d.公司外派董事、监事、高管的薪酬考核方案;
e.公司总部高级专家、首席科学家、首席信息官等核心技术岗位聘任。
2.3重大项目安排事项
a.单项投资总额≥公司最近一期经审计净资产5%或绝对金额≥1亿元;
b.境外(含港澳台)投资项目,无论金额大小;
c.非主业固定资产投资项目≥3000万元;
d.新建、改扩建、搬迁、关停产能项目≥公司最近产能10%;
e.重大研发项目预算≥3000万元或周期≥3年;
f.重大合资合作、战略联盟、特许经营、PPP项目。
2.4大额度资金运作事项
a.年度融资计划(含银行贷款、债券、票据、信托、租赁、保理等)及调整;
b.单笔或连续12个月累计对外借款、委托贷款≥5000万元;
c.单笔或连续12个月累计对外捐赠、赞助≥100万元;
d.单笔或连续12个月累计金融衍生品交易、证券投资、理财产品申购≥3000万元;
e.现金池、资金集中管理单日归集或调拨≥1亿元;
f.开立、变更、注销资金账户、网银U盾数量≥5个或授信额度≥1亿元。
2.5豁免清单
以下事项不纳入“三重一大”范围,但须按公司其他制度履行程序:
(1)日常经营性采购、销售、收款、付款;
(2)已履行“三重一大”程序且未超出批准额度的执行事项;
(3)突发事件应急处置中,事后补充履行程序的紧急支出(详见第十章)。
第三章职责边界与分工
3.1党委
(1)前置研究讨论所有“三重一大”事项,出具书面意见;
(2)对重要人事任免事项行使把关权;
(3)对董事会、经理层决策执行情况进行监督;
(4)建立党委决策事项台账,保存期限永久。
3.2董事会
(1)对党委前置研究通过的“三重一大”事项行使决策权;
(2)对未达到股东会权限的事项作出最终决议;
(3)建立董事会决议档案,保存期限永久;
(4)向股东会、国资委报告年度“三重一大”执行情况。
3.3经理层
(1)负责“三重一大”事项的前期调研、可行性研究、风险评估、方案设计;
(2)提交议案材料,确保数据真实、逻辑完整、风险揭示充分;
(3)执行董事会决议,建立执行台账,按季度向董事会报告进度;
(4)对执行中出现的重大变化(≥10%投资额或关键指标)及时提请复议。
3.4监事会
(1)列席党委会、董事会相关会议,发表独立监督意见;
(2)对“三重一大”决策程序、执行过程进行专项检查,
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