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研究报告

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跨国公司创造共享价值战略运作机制研究

第一章跨国公司共享价值战略概述

1.1共享价值的内涵与特征

共享价值是一种新型的企业战略，它强调企业在创造经济价值的同时，也要关注社会价值和环境价值的创造。共享价值的内涵丰富，它不仅仅关注企业的经济效益，更强调企业与社会、环境之间的和谐共生。具体来说，共享价值包括以下几个方面：首先，共享价值强调企业要关注员工的福祉，包括提供良好的工作环境、合理的薪酬福利以及职业发展机会。根据国际劳工组织的数据，实施共享价值战略的企业，员工满意度平均高出15%。例如，苹果公司通过提供员工股权激励计划，不仅提高了员工的忠诚度，也促进了公司业绩的持续增长。

其次，共享价值强调企业要承担社会责任，包括对社区的投资、环境保护以及公益慈善活动。据《财富》杂志报道，全球最大的500家企业中，有超过80%的企业在年报中披露了其社会责任实践。以可口可乐公司为例，该公司在全球范围内开展了一系列环保项目，如水资源保护和包装材料回收，这些举措不仅提升了企业形象，也促进了可持续发展。

最后，共享价值强调企业要实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。根据世界银行的研究，实施共享价值战略的企业，其市场价值平均高出约7%。以阿里巴巴集团为例，通过其“农村淘宝”项目，不仅帮助农民增加了收入，也推动了农村电商的发展，实现了经济效益和社会效益的双赢。总的来说，共享价值是一种全面、可持续的企业战略，它要求企业在追求经济效益的同时，也要关注社会和环境的价值创造。

1.2跨国公司共享价值战略的背景与意义

(1)随着全球化的深入发展，跨国公司在国际经济中的地位日益重要。跨国公司通过跨越国界的资源配置和业务拓展，不仅促进了全球经济的增长，也带来了资源分配不均、环境污染和劳动者权益受损等问题。在这种背景下，跨国公司共享价值战略应运而生。据联合国全球契约组织的数据显示，全球范围内约有1.2万多家企业加入了联合国全球契约，其中跨国公司占比超过50%。这些跨国公司通过实施共享价值战略，旨在通过其全球影响力和资源优势，推动社会和环境的可持续发展。

(2)跨国公司共享价值战略的提出，是应对全球化带来的挑战和机遇的重要举措。一方面，全球化使得跨国公司在全球范围内拥有更广泛的市场和资源，但也加剧了资源竞争和生态压力。另一方面，消费者和社会公众对企业的社会责任和道德行为要求越来越高。因此，跨国公司需要通过共享价值战略，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一，以提升企业的长期竞争力和品牌形象。例如，微软公司在全球范围内推广其“可持续性战略”，通过减少碳排放、提高能源效率等措施，不仅降低了运营成本，也提升了公司的社会责任形象。

(3)跨国公司共享价值战略的意义不仅体现在提升企业竞争力上，更在于其对全球社会的积极影响。首先，共享价值战略有助于缩小贫富差距，提升全球范围内的社会福利水平。根据世界银行的数据，跨国公司在发展中国家投资所创造的就业机会，有助于提高当地居民的收入水平。其次，共享价值战略有助于推动环境保护和可持续发展。许多跨国公司通过实施绿色生产、资源循环利用等举措，为全球生态环境的改善做出了贡献。最后，共享价值战略有助于促进全球治理体系的完善。跨国公司作为全球治理的重要参与者，其共享价值战略的实施有助于推动国际规则和标准的制定，为全球治理提供有益借鉴。

1.3国内外共享价值战略研究现状

(1)国外关于共享价值战略的研究起步较早，主要集中在企业社会责任（CSR）和可持续发展（SD）领域。美国学者卡尔·韦斯特和迈克尔·波特在2006年提出了“创造共享价值”的概念，强调企业通过创造社会和环境价值来实现经济价值的提升。这一理论得到了广泛认可，并在全球范围内产生了深远影响。根据美国管理协会（AMA）的统计，自2006年以来，关于共享价值战略的研究文献数量逐年增加，其中超过半数的研究来自北美地区。例如，可口可乐公司通过其“水计划”，在全球范围内推动水资源保护和可持续利用，这一案例被众多学者作为共享价值战略成功实施的典范。

(2)在国内，共享价值战略的研究起步较晚，但近年来发展迅速。随着我国企业“走出去”战略的推进，以及社会对企业和政府责任要求的提高，共享价值战略逐渐成为学术界和企业界关注的焦点。据中国企业管理研究会统计，近年来，我国关于共享价值战略的研究文献数量呈指数级增长，研究内容涵盖了企业社会责任、可持续发展、利益相关者理论等多个方面。例如，华为公司在其全球业务中积极履行社会责任，通过支持当地教育和环保项目，提升了企业的社会形象和品牌价值。

(3)目前，国内外共享价值战略研究主要集中在以下几个方面：一是共享价值战略的理论框架构建；二是共享价值战略与企业绩效的关系；三是共享价值战略在不同行业、不同地区企业的应用案例；