3研发人员考核与激励大纲doc-深圳市高新技术产业协(2021整理).docxVIP

高新技术企业研发治理高级实务系列培训

研发人员的考核与鼓舞

背景介绍：

研发人员的考核与鼓舞是企业高层领导、研发经理、人力资源经理特不重视的咨询题之一，高层领导和研发治理者在进行研发绩效治理时也会经常碰到种种咨询题。如：如何通过绩效治理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？研发体系是否应该有严格的考核制度，如此会可不能挫伤研发人员的积极性…

课程围绕企业关注的重点和面临的难点咨询题，通过大量的案例讲解和实例分析，关怀研发经理和人力资源治理人员理解和掌握研发绩效和绩效治理的特点、真正内涵和操作方法，强调从业务的角度来进行研发的绩效治理。讲师通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的负责人关于研发绩效治理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的治理效率，提高投进产出比。

讲师背景：

何新云：人力资源治理专家，资深治理咨询参谋

曾任职于华为、金蝶等知名企业，长期担任人力资源治理的重要职位，亦曾做过大型港资企业的常务副总职位。现为深圳市合智企业治理咨询总经理，高级合伙人。

何老师在企业治理方面有超过10年的经验，专职咨询的工作经验亦超过5年。何老师利用其自身多年的治理实践经验，结合其丰富的治理理论，全方位关怀企业设计并实施人力资源治理的各模块体系，包括组织设计、流程梳理、职位体系、人力资源、KPI体系、绩效治理与薪酬鼓舞体系、任职资格体系、聘请与素养模型建模、要害岗位人员能力识不与匹配，从而重点关怀企业解决人的治理咨询题。

何老师授课具有特别强的亲和力，他在授课过程中善于分享亲身工作的实际操作经验，分享在咨询治理工作中所获得的大量治理案例，并引导学员通过大量的互动讨论与练习，将人力资源治理理论落在实处。

课程大纲：

开场与咨询题的引出

研发人员绩效治理的案例分析

分组讨论，讲师点评：研发人员绩效治理存在的要紧咨询题？

绩效治理的十大核心咨询题与讲解

研发人员的特点认知

研发人员绩效治理理念熟悉〔案例分析，分组讨论并点评〕

信息收集：研发人员的特点

研发人员的素养模型介绍

小组讨论：如何培养本公司研发人员的要害素养

研发人员的任职资格体系介绍

任职资格与绩效治理的不同

绩效考核制度理解

研发人员绩效治理的原那么与目的〔小组讨论，并分享〕

研发人员的考核内容〔单纯的工作任务，依旧需要增加能力项？考核内容的核心与要害环节〕

研发人员的考核周期〔月度、季度、年度依旧工程进度？〔小组讨论并分享〕

研发人员的考核等级〔三级、四级、五级？〕

研发人员的考核等级界定

研发人员的考核关系〔一级考核依旧二级考核〕

研发人员的考核比例〔每一个考核等级设置如何样的比例？〕

案例分析与小组讨论：研发人员的考核等级是否需要进行强制性比例分配

绩效治理循环

绩效治理的特点与认知

局部知名企业的绩效治理循环介绍与分享

案例分析与讨论：绩效治理与绩效考核的不同

研发治理者在绩效治理中的要紧作用

研发人员的绩效指标设定

IPD〔产品集成开发〕介绍

KPI〔要害绩效指标〕方法介绍

研发人员指标的来源：职位、流程、上级

基于IPD的绩效指标设定

研发高层的指标设定方法〔某公司具体案例介绍〕

矩阵结构中的产品线人员与资源线人员的指标设定，考核重点的理解

一般研发人员的指标设定：方法与工具介绍

各个层次之间指标的关系

某公司研发部的KPI介绍

KPI设置的原那么与重点

小组演练：选定一个研发职位，通过鱼骨图的方法设置该职位的KPI

研发人员绩效辅导

案例分析：绩效辅导对考核结果获得的重要作用

绩效辅导的方法与类型介绍

绩效辅导过程中的冲突治理

绩效辅导过程中收集什么信息

绩效辅导过程中应当注重的方面

研发人员的绩效考核

资源线研发人员的考核

研发工程开发团队的考核〔案例分析与讨论〕

研发人员考核的原那么

研发人员考核中的误区

研发人员的绩效结果相应

了解你的研发团队成员的角色〔角色认知〕

测评：你自己的角色是什么〔推动者、信息者、监督者等等〕

针对不同角色的特点，进行针对性的结果相应与沟通

研发人员的沟通技巧

小组讨论：考核结果是否需要公开

案例分享：绩效相应的流程〔绩效革新面谈〕绩效结果相应过程中需要注重的方面〔研发人员绩效相应的要紧障碍〕

研发人员考核结果的应用〔绩效人员的鼓舞〕

案例分析：研发人员的鼓舞方法介绍

案例分析：某公司研发人员奖金发放治理方法介绍

研发人员的薪酬结构介绍

研发人员的奖金设计〔小组讨论：工程奖、非工程奖的各自优劣〕

小组演练：奖金的分配

模拟演练：设计公司研发人员奖励方法

其它方面

研发高层治理团队的业绩合同设计〔介绍某公司的具体案例〕

研发高层治理人员的述职方法介绍〔原那么、方法、过程与注重的方面〕〔介绍某公司的具体案例〕

参加对象：

人力资源经理、绩效经理、企业CEO/总经理、研发总经理/副总、产