艾大米物流车队管理制度.pdfVIP

艾大米国人快餐管理有限公司

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艾大米物流部文件

艾字2［012］物流部第1号

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序言

本管理制度中，ABC绩效考核分由当事人直接上级在QCT看板上除；

警告、严重警告、记过等处分与员工手册相衔接，即一年内累计两次警告等于

一次严重警告，两次严重警告等于一次记过，记过达两次及以上包（含两次）

者，公司可与其解除劳动关系。所有处分由当事人直接管理上级记录，当一年

累计达到两次记过处分时，管理人员将当事人处分记录明细上报运营中心车队

领导。

一、适用范围：艾大米物流部及其子公司

二、执行范围：全国所有运营车队

艾大米物流部

二。。九年八月二十日

主题词：车队管理制度

拟稿：人力资源部审核：汪鹏飞签发：崔

炳

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第一章车队人员管理规定

第一节短途车队人员管理规定

第一条目的

为了规范车队人员招聘流程，让车队员工了解自身工作岗位职责，知道

我们应该做什么，不应该做什么以及为什么要做/不能做；为了规范司机的驾驶

操作，提高司机的驾驶技能，保障司机的人身与财产安全；减少车辆的负面磨

损，提高车辆利用率，增加车辆的经济效益，延长车辆的使用寿命。

第二条范围

本公司短途车队所有司机。

第三条内容

一、岗位职责

1.新招聘司机随从指定师傅跟车学习（5—15天）根据个车队以及新司机

实际情况而定，所有新入职司机必须通过防御性驾驶测试，并且熟悉线路知

识、签单知识才能正式上岗参与营运驾驶，司机上岗以后统一先开小车（金杯、

依维柯、两吨车），当大车组缺人时，在小车组通过考试倒（桩、路面考试、

防御性驾驶、线路知识、签单知识）成绩，选拔秀的司机到大车组，同样在

大车组表现秀、技术出众的司机通过考试选拔与竞聘，可以进一步提升到长

途车队。

2.请严格遵守公司各项规章制度，在出车提货配送方面，一切行动必须

服从调