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市政工程管理局年度工作计划(2篇)

市政工程管理局年度工作计划（一）

一、工程建设管理

1.项目推进

对于本年度计划开工的重点市政工程项目，如城市主干道升级改造工程、新城区排水管网建设工程等，在年初完成项目的前期准备工作，包括立项审批、设计方案优化、招投标等。确保在第二季度全面开工建设。

成立专门的项目推进小组，明确各成员的职责和分工，定期召开项目进度协调会，及时解决项目建设过程中遇到的问题，如施工场地协调、材料供应不足等。每周对项目进度进行检查和评估，与施工单位签订进度责任书，确保工程按照预定的时间节点推进。

对于续建项目，如城市桥梁加固工程、老旧小区道路翻新工程等，加强施工过程的监督管理