某地产公司员工考核方案.docxVIP

中海地产股份

职员考核方案

北京新华信治理参谋

2003年1月

名目\o1-4\h\z

中海地产职员考核方案

职员考核方案

职员考核意义

职员考核作为企业人力资源治理核心工作之一，直截了当关系和碍事到企业的其它人力资源治理工作〔人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等〕，进而碍事到企业的凝聚力、工作效率和成果。严格讲新华信所提倡的是绩效治理，企业定期地对全体职员的工作态度、工作成绩和工作能力进行客瞧和公正的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源的治理和开发。

职员考核目的

通过对个人绩效进行治理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标；

职员考核是在一定期间内，科学、动态地衡量职职员作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客瞧的考核标准，对职员进行评定，旨在进一步激发职员的工作积极性和制造性，提高职职员作效率和全然素养；

职员考核使各级治理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，治理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出革新措施，有利于提高本部门的工作效率。

职员考核用途

人事决策依据

职员考核是人事决策中重要的参考依据，诸如提升、任免、培训、奖金分配和薪资调整等人事决策，都涉及到绩效的评估。

.引导、鼓舞人们的工作行为

职员考核能使人们形成一套普遍同意的行为标准，从而引导、鼓舞人们的工作行为。在中海绩效体系的设计中，我们专门参加了对“诚信品德〞指标的考核，尽管该指标不与个人绩效工资作直截了当联系，但将加强中海“诚信卓越〞的经营理念在企业中的深化，使其真正成为企业文化的一局部。

职员与组织的沟通与开展

职员考核的一个积极目的便是通过交流，使职员了解绩效目标与公司期瞧间的关系。这种沟通能够关怀职员熟悉自己的潜力，明白如何自我开展。

企业政策与方案的评估

企业政策与方案的评估也涉及职员的职员考核。当职员的绩效普遍较低时，就应该考虑企业政策与方案是否需要革新了。

职员考核原那么

系统原那么

职员考核治理是企业治理系统中的一个子系统，因此它不是孤立的，而是与公司战略、公司治理流程、公司文化以及行业特性相联系的。系统原那么包括：考核指标与公司战略相联系，考核对象是全员而不是局限于企业的局部职员；考核内容是综合指标而不是单项指标；考核思路贯穿整个考核体系中。

透明原那么

透明原那么包括：考核流程、考核方法和考核指标是清楚明确的；考核者与被考核者对考核目标可不能存在明显的分歧。

客瞧原那么

客瞧原那么是指考核依据是符合客瞧事实的。考核结果是以各种统计数据和客瞧事实为根底的，尽可能防止个人主瞧因素碍事考核结果的客瞧性。

沟通原那么

考核者在对被考核者进行职员考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进工作绩效在下一时期的持续革新；

时效原那么

职员考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比立突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

对等原那么

对等原那么包括：考核方法与职位特点相对等；考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；指标权重与职责范围相对等；考核目标与企业实际客瞧条件相对等。因此，在中海地产指标体系的设计中，依据指标权重与职责范围相对等的原那么，在指标权重的设定上，治理权限越大，那么“工作业绩〞指标所占的权重越大。

可行原那么

可行原那么是指考核标准是能够衡量的。包括：考核者能正确应用考核方法；考核者能保证考核的公正性；考核指标是能够量化的；考核信息是能够正确获得的。

考核内容

德能考核

考核周期

德能考核按年度进行考核评估；由“诚信品德〞和“工作能力〞两个指标组成。鉴于这两个指标必须建立在长期瞧瞧的根底上才能给予一个客瞧公正的评价，因此“诚信品德〞和“工作能力〞指标的考核周期为一年。

考核内容

〔1〕诚信品德

职员在工作中所表现出诚信的品德、对企业的忠诚、声誉的维护等。在考核中对品德类的考核特别难度量，考核者可能会因为自己的标准来做出评价。在那个地点我们对诚信品德指标的设定，全然上围绕着工作本身;强调的是在工作中品德的表达、诚信意识的树立。要紧表现在以下五个方面：职员对公司的忠诚度，职员对公司声誉的维护建设，职员与职员之间、职员与公司之间、以及职员与外部企业之间的守信重诺行为。

〔2〕工作能力

工作能力是职员按要求完成工作所必须的专业知识、技能及其他条件，是潜在的工作业绩。工作能力往往是职员自身具有的，能力是决定工作业绩的因素之一，但要区不的是能力决不等同业绩和奉献，工作能力只是完成工作业绩的条件之一，只有通过职员的努力工作、协同配合并受到诸多因素碍事，达成工作目标、完成工作任务才能转化为业绩。

考核内容权重分配

“诚信品德〞和“工作