麦肯锡康佳咨询各部门KPI-电器注塑厂.xlsVIP

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Sheet2

Sheet1

说明

Sheet4

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_电器塑胶厂__部门（中心、院、厂、公司）岗位KPI构成表

岗位

指标

目标

权重

计算方法

采购

准时供货率

延误一次扣10%

采购成本降低

实际降低值

降低物料库存，控制库存料量不超过7天

超一天扣10%

部分退料及超期物料处理

实际情况

R/3操作准确无误

每错一次扣10%

主办会计

参与成本控制与考核，协助厂长宏观

控制，完成本厂的目标任务

日常经济业务事项会计核算

编制财务会计报表及与其相关报表

延误一次扣5%

完成与财务有关的各项工作

保证营运资金正常动作

出现问题一次扣20%

成本会计

计算生产成本，编制成本报表准确无误

核算监督物料收发

R/3维护、入帐、结帐准确率

对帐、校验发票，编付款申请单准确率

各项工作按时完成率

延误一天扣10%

销售会计

塑胶产品销售准确率

及时、准确的处理各项税务工作

延误一天扣目标5%

校验外协厂家加工情况

无误

每错一次，权重扣10%

延误一天扣5%

办理本单位外业务

无差错

有差错该项为0

出纳

各有关报表的统计、上报准时、准确

现金收支的平衡

差错一次扣权重10%

货款支付

全厂员工工资发放及保险交纳

准确、及时

延误一天扣权重5%

帐目清晰、准确

统计员

统计报表准确率和及时性

莞康公司塑胶厂R/3内外销产品采购

及时、准确

外发加工合同的跟踪及管理

满意度分五等级

妇女工作、计划生育工作完成情况

劳务用工管理

验证合格95%

生产总调度

执行作业计划，供货及时

月停拉≤2次

超出一次扣10%

跟踪调配各分康模具无差错

有差错权重为0

生产计划资料、产品P/N资料跟踪准确率

新机型试产跟踪

合理安排生产，减少库存积压：库存量

≤影视厂4天用量

超出一天权重减5%

及时清理报废料

内部调度

执行作业计划，准时供货率

月停拉≤1次

超出一次扣权重10%

内外销生产订单准确率

外协采购订单准确率

正常生产机型尾数供货率

试模、试产跟踪

及时、无差错

外协调度

超出一次权重减10%

外协订单跟踪送货无差错

差错一次扣目标20%

及时发模、回收模具无差错

差错一次权重为0

调配各分康模具准时无差错

公正、廉洁、未受到投诉

分五个等级决定权重

安全员

操作规程及安全教育培训普及率

设备人身事故无发生

有事故权重为0

落实安全生产指标

达标

不达标为0

厂领导交与的人事工作完成率

R/3维护员

R/3物料变更内容维护的及时、准确率

根据公司生产计划制订销售订单的

及时完成率

零散销售及莞康小件料销售订单

制订的完成率

领导交与的其他工作完成率

设备高级

指导和监督总部注塑厂设备模具

实际比例

管理与维修

协助各分康注塑厂做好设备管理、维修、

引进等工作

工程师

新技术、新设备使用满意率

分五等级，每次降20%

维修费用较去年同期降低率

公司对其发掘、培养人才工作满意度

设备主管

维修方案正确率

设备完好率

部门工作计划与协调

厂部安排工作完成情况

用户正确投诉

0次/月

投诉一次，权重为0

模具主管

模具完好率

内部工作计划协调及时准确率

服务用户正确投诉

仓库主管

仓库帐目清楚、准确率

因仓库原因造成影视厂停拉

月停拉≤0次

多一次，权重减10%

管辖人员工作认真、事故率

有事故权重为0

管辖范围现场环境整齐、整洁、通道畅通

厂部安排工作的完成率

工艺主管

新工艺、新材料的普及和推广

降低制造费用

本厂工艺问题的解决率

协调分康塑胶厂解决疑难问题

的成功率

管理好本部门工作无事故

单位领导安排其它工作完成率

工艺员（一）

指导外协厂家和分康塑胶厂

解决工艺、质量问题的完成率

协助厂长推广本厂R/3系统实施完成情况

本厂进出口外汇核销业务完成情况

厂长安排其它工作完成情况

工艺员（二）

试模工作完成效率

生产中工艺问题有效处理能力

完成日常模具管理工作，及时反馈

分五等级，每次降20%

模具使用、保养情况

新材料、新工艺的试验及跟踪

工艺指导书的编制完成准确、及时

ISO9000质量体系贯彻落实

ISO14000环境体系贯彻和落实

本厂工艺问题处理的完成率

R/3系统工艺定额维护及时准确率

工艺主管安排工作的完成率

质控员

产品质量信息及时反馈和跟踪

影响停拉一次扣25%

保证下道工序生产无影响

本厂随机样板的管样正确率

差错一次，目标减25%

外发生产的确认封样正确率

厂部对质控员协调能力的满意度

批准：

审核（部门负责人）：

拟制：

（主管公司领导）

（协调员）

审核（企人中心总经理）：

备注：本表为样表。各单位可根据本单位的人数及KPI指标数量，自行重新造表，但格式不能发生改变。

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