麦肯锡康佳咨询各部门KPI-品质部KPI.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

说明

Sheet4

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电器事业部品质部岗位KPI构成表

岗位

指标

目标

权重

计算方法

1.新品认定完成及时率

(及时完成数/认定新品数)×20%

2.元器件上机失效率

小于规定的PPM

(上机元器件材料失效数/某类元器件上

机总数)×30%

部品认定主管

3.入厂检验批次合格率

平均比去年同期提高0.5%

(原材料入厂检验合格批数/原材料入厂

检验总批数)×20%

4.因质量问题协调处理被投诉次数

5.元器件使用可靠性被投诉次数

(及时认定数/新品认定总数)×20%

2.厂点扩充完成及时率

(及时扩点数/应扩厂点数)×20%

部品认定师

3.部品材料上机工程不良率

小于规定的PPM

(材料不良元器件数/元器件上机总数)×10%

4.部品质量反馈及时率

(及时反馈数/应反馈部品质量数)×20%

5.部品材料进厂交收合格率

(合格批数/进厂交收总批数)×10%

6.元器件使用可靠性投诉次数

0次

部品认定员

1.异常部品质量信息判断及时率

(及时发现次数/异常质量信息数)×40%

部品信息

2.异常部品质量信息判断有效率

大于90%

(准确判断次数/异常信息总次数)×30%

分析