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上海市电力公司市区供电公司

继保整定专职行为标准考评表

2004年9月

行为标准〔非班员类〕评分标准

被考核人姓名：戴佩莹部门：电网调度部 岗位：继保整定专职

考核人姓名：沈主浮 部门：电网调度部 岗位：电网调度部主任

考核期限：从2004年10月至2004年12月

评分等级

评分工程

1分

2分

3分

4分

5分

工作量

以下两项只要具有1项即成立：

-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；

以下两项只要具有1项即成立：

-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；

正常情况下按时保质完成以下工作：

-依据分公司月度方案、设计书、工作联系单，按时完成电业10KV设备的二次整定和用户10KV进线设备的整定；

-依据分公司月度工作方案，涉及到35KV级以上设备整定及时开工作联系单并送至地调整定；

在3分根底上，累计额外工作量到达3分栏工作内容的10%-20%

在3分的根底上，累计额外工作量到达3分栏工作内容20%以上

完成工作

及时性

不能在规定的时限内完成工作方案/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果

不能在规定的时限内完成工作方案/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或碍事下道工序

在正常情况下，在规定的时限内完成工作方案/职责范围内的任务

在3分根底上，基建工程比合理工期的要求时限缩短5天完成工作方案/职责范围内的任务

在4分根底上，基建工程比合理工期的要求时限缩短10天完成工作方案/职责范围内的任务

工作效果

有效性

存在2项及以上工作质量过失或发生1项过失，造成严重损失

存在1项工作质量过失，没造成不良后果

整定定值合理，符合整定要求。

在3分根底上，其中所有工程工程到达优良工程

在4分根底上，其中一项工程工程到达精品工程

工作态度

工作拖拉，经常需鞭策；不服从工作安排，拒尽布置的额外工作

不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延

敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，治理符合要求

在3分的根底上，能对部门或本职工作和工程工程提出建设性意见和建议，且被采纳5条以上，受到公司领导表扬

在4分根底上，获得公司级先进荣誉称号

工作中

协调配合

主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。

正常情况下，与他人协作出现摩擦，碍事工作2次。

及时与工作相关其他部门、基层单位和工程组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。

在3分的根底上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。

在3分的根底上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。

被考核人签名：考核人签名： 日期：

行为标准〔非班员类〕月度工作方案及月度小结表

被考核人姓名：戴佩莹 部门：电网调度部 岗位：继保整定专职

考核人姓名：*** 部门：电网调度部 岗位：电网调度部主任

时刻：2004年11月

工作方案

时刻节点要求

工作目标

实际完成情况

日常工作任务

-依据分公司月度方案、设计书、工作联系单，按时完成电业10KV设备的二次整定和用户10KV进线设备的整定；

-依据分公司月度工作方案，涉及到35KV级以上设备整定及时开工作联系单并送至地调整定；

在工作联系单上要求的时刻内开出整定书。

在需要35KV及以上设备整定书的前7天递交工作联系单给地调。

确保整定书或工作联系单正确、及时送交相关部门。

本月特定事项

曲曲折折曲曲折折折折曲曲折折曲曲折折折折折折曲曲折折曲曲折折折折曲曲折折曲曲折折折折折折折折阳站改造10KV设备整定

11月22日前出初步整定，12月1日前出正式整定书

确保整定的及时和正确

额外工作事项

分公司行为标准工作推进

以分工司行为标准工作整体安排的节点时刻为准

协助分公司及本部门行为标准的现时期工作的顺利进行

本部门的贯标工作

以分公司贯标工作的整体安排的节点时刻为准

确保本部门贯标工作的顺利开展

被考核人签名：考核人签名： 日期：

行为标准考评表——部室专职岗位

被考核人姓名：

被考核人姓名：戴佩莹部门：电网调度部职位：继保整定专职

考评期限：2004年11月至

考核人姓名：沈主浮部门：电网调度部职位：部主任

指标名称

权重

(合计100%)

绩效评分等级

(考核期内月度小结表综合得分)

绩效积分

〔=权重×绩效评分等级〕

绩效积分的结果讲明

工作量

15%

完成工作的及时性

25%

工作结果的有效性

20%

工作态度

15%

工作中的协调配合

25%

总绩效分数

总体绩效回忆

哪些目标差不多到达

哪些目标还未到达

哪些客瞧条件对到达目标产生了积极或消极碍事

下一考核期内的目标设定

考核期:200年

〔上/下〕半年

被考核人

考核人