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金丰易居---〔海上海〕引子北京的代理商和广告商至今想不通什么缘故美国人确实是根基不肯随大流玩一把概念炒作北京的代理商和广告商至今更想不通什么缘故公园大道的代理权最终会鹿死上海人之手

“海上海〞，接着并制造

金丰易居-上房销售

引子北京的代理商和广告商至今想不通什么缘故美国人确实是根基不肯随大流玩一把概念炒作北京的代理商和广告商至今更想不通什么缘故公园大道的代理权最终会鹿死上海人之手

8年前的夏天，全球排名前20位的美国开发商汉斯公司悄然登陆北京，开始对那个远东地区的庞大市场进行广泛而系统化的研究，种种缘故，包括十分强劲的经济开展势头，使那个纵横全球的地产巨人最终把其在亚洲的业务发祥地放在了北京，1995年，汉斯公司成为最先进进中国市场的西方房地产开发商之一。

通过8年蛰伏的汉斯公司，于无声处求开展，截止目前，差不多在北京开发了三个大型工程，它们分不是代表着北京真正比肩国际顶尖标准、为世界500强的驻京CEO们所青睐的效劳式公寓--万国公寓〔EMBASSYHOUSE〕；代表着北京真正符合国际顶尖标准、为微软、宝马、现代等国际500强品牌所选择进驻的盛世大厦〔MILLENNIUMTOWER〕；以及代表着北京真正接轨国际顶尖标准、为中外名人所争相选购的大型高尚住宅社区—公园大道

〔PARKAVENUE〕。

尽管在租赁式物业、写字楼和大型高档住宅社区开发领域都取得了令人称羡的业绩；尽管有着在47年大企业开展史上有着纵横全球17个国家和地区的辉煌历程；尽管差不多建筑了包括13个500强企业总部在内的全球780余个工程；尽管差不多在国际房地产、建筑和金融领域差不多荣获了270余个全球大奖……有太多太多资源能够炫耀的汉斯，哪怕是在概念纷飞的北京，8年来从没有对其企业和产品作过主动的宣传和包装，其低调的程度实在让京城的代理商和广告商想不同，或许是因为国际级大品牌的特有矜持，或许因为先前汉斯在京开发建设的均为高档涉外效劳公寓和超级写字楼工程，因此就自然而然地与近年来异常火爆的京城楼市维持着“井水不犯河水〞的关系，或许只是因为汉斯公司在其他开发商都热衷于概念制造和包装宣传的时候把其所有的注重力都放在了高品质的设计、优良的地段选择和精细的工程施工之上了。要是不是其所开发的“公园大道〞住宅工程亮相京城，估量至今明白汉斯的人依旧寥寥无几。

有鉴于此，直到今天，汉斯如此一个全球地产巨人的低调依旧困绕着京城的代理公司和广告公司，可能是因为汉斯在美国的家喻户晓、以及从GOOGLE搜索引擎上“HINES〞那个字眼所关联的巨大内容都和汉斯在京城的低调表现形成了巨大的反差，一切的一切实在超乎京城地产人的思维逻辑，因为他们实在不明白，什么缘故像汉斯如此无须杜撰就有着如此丰富传奇的美国企业难道不肯在中国在北京“进乡随俗〞玩概念，难道汉斯确实不想知名

？难道汉斯确实不靠广告也能够卖房子？

事实上，作为全美和全球最大的私人房地产全球性开发企业，让汉斯在中国改变或放弃其多年秉持的开发理念和经营模式显然是行不通的。汉斯的开发理念由两个组成局部：一是制造价值；二是坚持标准。制造价值的内涵确实是根基物业要保值升值，而保值升值的全然保障确实是根基依靠标准。不管是在美国九十个都市，依旧在全球17个国家和地区，汉斯一直认真贯彻着其至高无上的统一标准，和京城楼市爆炒概念、狂打广告，追求创新主流、崇尚营销模式的喧闹气氛相比立，汉斯和公园大道的务实和严谨，平复得有点相形见拙。然而对消费者而言，选择并拥有汉斯所开发的工程，是一种福气和幸运。汉斯把其在全球竞争环境中多年积存的国际标准住宅开发经验和成果，自然流畅地运用到其住宅工程之中。要是把这些经验和成果用回纳的方式表述一下，那确实是根基“用理智发现价值、用信誉制造价值、用标准维护价值〞。用通俗一点的大白话讲，就四个字--“实实在在〞。公园大道工程并没有任何概念炒作和广告宣传，但在周边多个类似工程的尾追堵截下依旧脱颖而出，不管在品牌形象依旧经济效益都获得了丰厚回报。

无独有偶，2002年10月，汉斯公园大道工程

的营销权争夺战，又再一次地让京城的代理商和广告商们大跌眼镜。严谨而务实的汉斯没有选择来自香港台湾的营销商和广告商，也没有选择京城代理业和广告业的十大品牌企业，为时三个多月的反复甑选，一家来自上海的营销公司悄然摘走了代理权，这确实是根基金丰易居-上房销售，刚刚进进北京市场，默默无闻低调耕耘的地产代理效劳生。选择金丰易居-上房销售的理由特别简单，第一是价值，第二是标准，第三确实是根基务实。

“为客户制造价值〞的企业理念，是使得金丰易居-上房销售从百余家竞争代理权的企业中脱颖而出、获得青睐的首要缘故。尽管没有在北京房地产市场上呼风唤雨的资历背景和神乎其技的丰功伟绩，然而经营理念上的不谋而合与高度统一，加上一份用两年时刻细致调研和分析的客户报告