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EPC总承包模式下Y建筑施工公司转型升级的战略选择分

析案例

目录

EPC总承包模式下Y建筑施工公司转型升级的战略选择分析案例1

1.1Y公司概况1

1.2Y公司外部环境分析2

1.2.1宏观环境分析2

1.2.2建筑业行业环境分析7

1.2.3Y公司竞争环境分析14

Y公司是建筑施工行业的一员，它的经营活动必然收到行业和企业内外各种

因素的制约，政策变化、技术更迭、竞争对手的反应调整以及企业内部自身资源

条件等因素变化都会导致企业经济效益和管理活动受到影响，从而引企业战略

的不适应。因此，在本章对Y公司进行战略发展方向探讨时，利用战略管理理

论和工具通过搜集、调研和处理信息的方法深入研究企业当前面对的内外部环境,

对内外部环境的现状和变化趋势以及企业的竞争能力进行分析探讨，从战略层面

判断Y公司需要结合自身资源条件的优势响应国家对产业的促进政策而实施

EPC转型。

1.1Y公司概况

Y公司是深圳市本土建筑施工企业，前身为基建工程兵部队，1979年依据

中央军委命令进入深圳并在1983年奉命集体转业组建的市属建筑施工企业之一。

公司自成立以来，经历了企业转制、股份制改造以及国企改制等多轮经营改革调

整，目前为全体员工持股的民营施工企业。

经过多年长足发展,公司目前拥有建筑工程和市政公用工程两项施工总承包

壹级资质，四项专业工程施工资质，分别是地基基础工程专业承包壹级、建筑机

电安装工程专业承包贰级、消防设施工程专业承包贰级、重设备安装工程专业

承包蹇级资质。目前公司在职管理及专业技术人员350余人，其中中高级职称专

业技术人员132人，建造师、造价师等注册执业人员75人。经营业务范围目前

正以深圳为中心向内地拓展，先后进入上海、南京、长沙、南昌、兰州、东莞、

惠州、清远等地。

公司自参加特区建设以来，建筑施工领域成绩斐然，目前已经建成超200多

栋高层及超高层楼宇，近600万平方米总建筑面积；建成一系列道路、桥梁、供

水、港口、车站、机场等市政公共工程60余处；完成深圳机场跑道、盐田港等

大型软基处理600多万平方米。深圳地区建设领域有多个首例就出自Y公司之

手：20层的电子大厦，为深圳地区第一栋钢筋碇高层建筑；第一家采用强夯技

术进行软土地基处理。

截至目前，公司7次问邪全国建筑行业最高奖一一鲁班奖，并因其施工领域

的卓越贡献，获得“创鲁班奖工程特别荣誉企业〃称号，为深圳市市属施工企业

第一家。多项工程技术的先进性被授予“全国建筑业新技术应用银牌示范工程”

和“全国建筑业科技进步与技术创新先进企业〃称号。此外，获省市质量安全等

各类奖项上百项。

公司自成立以来始终坚持“质量第一，信誉为本〃的经营理念，秉持“对客

户投资负责〃的企业宗旨，在过往发展中取得过辉煌的成就，但随着国内经济大

环境影响以及建筑业行业发展出现转型调整，以及企业的管理方式逐步老化，技

术革新缓慢等因素导致了企业经营业务不稳定且有萎缩趋势，企业发展到了需要

改革学习重新再出发的重要关口，否则将会被市场淘汰。

1.2Y公司外部环境分析

本节从宏观环境、建筑行业环境以及企业竞争环境全面梳理Y公司当前所

面临的外部环境。

1.2.1宏观环境分析

宏观环境一般强调的是从整个国家和社会角度出发分析对所有行业、企业产

生影响的各种宏观因素，企业所面临的宏观环境是复杂多变的，也不会受到企业

自身行为的干扰。当企业决定开展战略规划时一般都会开展政治(Political)、经

济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)这四个宏观环境影响要

素进行分析,从而明确企业个体所处的宏观背景，这种方法被称作PEST分析法，

模型如图1.1所示。

图1.1PEST分析模型

当企业寻求变革进行宏观环境分析时应依据各自企业的特点和需求有针对

性的分析梳理。本文采用PEST战略分析工具从政治、经济、社会和技术这四类

要素对Y公司寻求转型升级过程中的宏观环境进行分析讨论。