工程造价咨询合同2026年进度控制协议.docxVIP

工程造价咨询合同2026年进度控制协议

甲方（发包人）：[甲方全称]

法定代表人/授权代表：[姓名]

地址：[甲方地址]

联系电话：[甲方电话]

乙方（工程造价咨询人）：[乙方全称]

法定代表人/授权代表：[姓名]

地址：[乙方地址]

联系电话：[乙方电话]

根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程工程量清单计价规范》及其他有关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，就乙方提供2026年度工程造价咨询服务并确保相关项目进度事宜，经友好协商，达成如下协议：

第一条定义

1.1本协议所称“工程造价咨询服务”是指乙方根据主合同约定及本协议约定，为甲方提供与2026年度工程造价相关的咨询服务，包括但不限于投资估算编制/审核、设计概算编制/审核、施工图预算编制/审核、工程量清单编制、工程变更及索赔审核、工程结算编制/审核、招标控制价编制、工程招标代理（如适用）等。

1.2本协议所称“进度目标”是指本协议第二条所述的2026年度工程造价咨询服务的总体完成时间及关键节点时间要求。

1.3本协议所称“主合同”是指甲方与乙方于[日期]签订的《工程造价咨询合同》（合同编号：[合同编号]）。

第二条进度目标与计划

2.1双方确认，本协议项下工程造价咨询服务的总体进度目标应遵循主合同约定，或根据主合同项目特点及甲方要求，具体为：[详细说明总体进度目标，如：2026年12月31日前完成所有结算编制与审核工作；或：按项目关键节点节点时间要求完成各阶段造价文件提交]。

2.2乙方应在协议签订后[具体天数]日内，根据主合同工作范围及总体进度目标，编制详细的《2026年度工程造价咨询服务进度计划》，内容包括服务内容分解、各阶段工作起止时间、关键里程碑节点、所需乙方内部资源（人员、设备等）安排、与甲方及第三方（如设计、监理单位）的协调计划等。该进度计划应提交甲方审核。

2.3甲方应在收到乙方提交的进度计划后[具体天数]日内予以审核确认。甲方确认的进度计划作为双方后续进度控制的基准。若甲方未在规定时间内确认，视为同意乙方提交的计划。

第三条进度控制措施

3.1乙方应建立完善的内部项目管理制度，明确项目组织架构及进度控制责任人，确保项目团队成员充分了解进度目标和自身职责。

3.2乙方应采用专业的工程造价软件及项目管理工具，优化工作流程，提高工作效率，确保各项咨询服务按时完成。

3.3乙方应主动加强与甲方的沟通，定期汇报工作进展、协调解决工作中遇到的问题。建立例会制度，至少每[月/季]召开一次进度协调会（或采用线上会议形式），及时沟通项目进度、存在问题及下一步计划。

3.4乙方应积极协调甲方工程部门、设计单位及其他相关单位，确保获得必要的工作条件和支持，避免因外部原因导致进度延误。

3.5乙方应识别影响项目进度的潜在风险（如政策变化、市场波动、设计变更、工程延期等），并制定相应的预防措施和应急预案。

第四条进度监控与报告

4.1乙方应建立有效的进度监控机制，通过项目例会、任务跟踪、文档管理等方式，实时跟踪各项工作的实际进展情况。

4.2乙方应按本协议第二条约定及主合同要求，定期向甲方提交《工程造价咨询服务进度报告》。报告内容应包括：已完成的主要工作、尚未完成的工作及预计完成时间、与计划进度的对比分析（包括偏差原因）、当前存在的主要问题及已采取或拟采取的解决方案、下阶段工作计划等。

4.3进度报告的提交方式为[线上系统提交/邮件发送/书面递交]，提交时间为[每个报告提交截止日期前X天]。对于关键里程碑节点，乙方应在节点发生前[具体天数]日内向甲方提交专项进度报告。

4.4甲方有权随时要求乙方提供项目进展情况或召开临时进度协调会。乙方应予以配合。

第五条变更与调整

5.1在项目实施过程中，如遇主合同工作范围、项目目标、业主指令、设计文件、法律法规等发生变更，或出现不可抗力事件，可能影响原定进度计划时，乙方应及时评估变更或不可抗力对进度的影响。

5.2乙方应在评估后[具体天数]日内，向甲方提交书面的《进度计划调整申请》，说明变更或不可抗力的具体情况、对进度的影响分析、建议的调整方案（包括调整后的工作计划、资源需求等）。

5.3甲方应在收到调整申请后[具体天数]日内进行审核，并书面回复乙方是否同意调整方案。甲方同意调整的，双方应据此更新进度计划；甲方不同意调整或未在规定时间内回复的，乙方仍应按原计划执行，但甲方应承担因此给乙方造成的额外成本和工期延误的损失（除非损失由乙方自身原因造成）。

第六条考核与激励（可选条款，如无则删除）

6.1甲方根据项目实际情况，可设定与进度相关的考核指标，如关键节点按时完成率、阶段性成果报告提交及时率等。

6.2如乙方在进度控制方面表现突出，提前或优质完成约定目标，甲方可根据主合