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2026年北汽集团采购经理面试题及答案解析

一、行为面试题（共5题，每题8分，总分40分）

1.请结合北汽集团在新能源汽车领域的战略布局，谈谈您在过去工作中如何通过采购策略支持公司业务目标的实现？

（评分标准：战略理解力、采购经验与业务结合度、逻辑清晰度）

2.描述一次您处理供应商突发危机的经历（如断供、质量问题等），您是如何协调内外部资源解决问题的？

（评分标准：危机应对能力、资源整合能力、沟通协调力）

3.在北汽集团供应链管理中，如何平衡成本控制与质量要求？请举例说明您在过往项目中采取的具体措施。

（评分标准：成本与质量平衡能力、采购决策力、案例真实性）

4.北汽集团近年来强调数字化转型，您认为采购领域可以如何利用数字化工具提升效率？请结合实际案例说明。

（评分标准：数字化认知度、创新思维、实操经验）

5.假设北汽计划向欧洲市场拓展，您在采购策略上会考虑哪些地域性因素（如合规、物流、成本等）？

（评分标准：国际化视野、风险意识、行业洞察力）

二、情景面试题（共4题，每题10分，总分40分）

1.某核心零部件供应商因环保问题被列入欧盟黑名单，北汽集团需在一个月内找到替代供应商，您会如何推进？

（评分标准：问题解决能力、供应商开发能力、时间管理力）

2.面对三家报价相近但技术参数差异不大的供应商，您会如何制定评审标准来选择最优合作方？

（评分标准：采购决策流程、技术评估能力、标准制定合理性）

3.北汽某车型因原材料价格波动导致成本超支，采购部需在保证交付的前提下压缩10%成本，您会采取哪些措施？

（评分标准：成本优化能力、谈判技巧、供应商管理）

4.若某供应商因罢工导致交期延误，您会如何向内部销售及生产部门解释情况并调整计划？

（评分标准：跨部门沟通能力、风险应对预案、项目管理）

三、行业与地域专项题（共5题，每题6分，总分30分）

1.北汽集团计划在俄罗斯建立生产基地，您认为在当地的采购体系应如何设计（考虑关税、本地化政策等）？

（评分标准：国际采购规划能力、政策理解力、本地化策略）

2.中国新能源汽车供应链面临哪些核心风险（如“卡脖子”技术、地缘政治等），您会如何通过采购策略降低风险？

（评分标准：供应链风险认知、风险防控能力、行业深度）

3.北汽与比亚迪在电池采购上有竞争关系，您会如何平衡与两家企业的合作关系？

（评分标准：竞争关系管理、供应商关系平衡、商业道德）

4.欧盟碳关税（CBAM）对北汽出口业务的影响有多大？您会建议公司如何应对？

（评分标准：合规管理能力、政策敏感性、战略建议合理性）

5.在东南亚市场，北汽的采购策略应如何结合当地劳动力成本与物流特点？

（评分标准：地域性采购策略、成本与效率平衡、市场适应性）

四、案例分析题（共2题，每题15分，总分30分）

1.案例背景：

北汽某电动车项目需采购电池，现有A（价格低但产能不足）、B（技术先进但价格高）、C（国产替代但稳定性待验证）三家供应商。内部要求在6个月内完成采购，且需满足欧洲CE认证。

问题：

-您会如何制定供应商评估标准？

-如何平衡成本、技术与合规需求？

-若C供应商突然宣布涨价50%，您会如何处理？

（评分标准：采购决策全面性、风险评估力、谈判策略）

2.案例背景：

北汽某核心零部件供应商因环保问题被欧盟封杀，需在1个月内找到替代方案。内部要求不得影响交付，且新供应商需符合德国TUV标准。

问题：

-您会如何紧急开发备选供应商？

-如何验证新供应商的资质？

-若新供应商交期延迟，如何向生产部门解释？

（评分标准：应急采购能力、供应商审核效率、跨部门协调力）

答案解析

一、行为面试题答案解析

1.请结合北汽集团在新能源汽车领域的战略布局，谈谈您在过去工作中如何通过采购策略支持公司业务目标的实现？

参考答案：

北汽集团2025年提出“电动化、智能化、全球化”战略，其中电池和芯片是核心资源。我曾在某车企负责动力电池采购，通过以下策略支持业务：

-战略协同：与研发部门联合制定电池技术路线图，优先采购符合北汽下一代车型需求的磷酸铁锂技术。

-供应商多元化：在宁德时代、比亚迪外，开发国轩高科等国产供应商，降低对头部企业的依赖。

-成本控制：通过集中招标和阶梯定价，将电池成本降低12%，直接支撑车型定价竞争力。

解析：重点考察候选人对北汽战略的理解（需提前研究官网年报）及采购如何落地，高分关键在于结合行业趋势（如碳酸锂价格波动）提出具体措施。

2.描述一次您处理供应商突发危机的经历...

参考答案：

2024年某航空零部件供应商因火灾停产，导致北汽某型号飞机交付延期。我采取：

-24小时响应：协调法雷奥和博世紧急提供备用库存。

-政府协调：联合