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加强干部队伍建设心得体会[大全五篇]

加强干部队伍建设专题讲座心得体会

9月29日管理处全体干部职工参加了加强干部队伍建设专题讲座，通过专题讲座活动进一步增强了思想政治素质，增强拒腐防变意识和能力，提高保持清正廉洁的自觉性，自觉遵守党纪国法，在思想上筑起党风廉政建设防线和思想道德防线，在日常工作中找准自己位置的一场生动廉政课。本人认为要做好以下几个方面：

一、打造团结务实的团队

一项任务的完成必然是全局上下团结合作，协调配合，发挥整体作用的结果。人人都要树立全局观念和大局意识，围绕处党委的整体目标，科学规划和设计本科室的工作。要加强团结协作，增强团队意识，培养团队精神，不断提高干部队伍的凝聚力、战斗力和执行力。要加强自身的修养，遵守职业道德，要具有宽广的视野和宽阔的胸怀，要讲究思想方法，做到多理解、少猜疑，多谅解、少挑剔，多干事、少表白，多自省、少自满。

首先部门负责人要有凝聚力、有威望、有超前意识、有很强的组织能力、要关心每一个职工、同时要具有善于化解内部人员矛盾的能力。作为中层干部必需要有源源不断的动力和相互携手的齐心合力，起到传帮带的作用，来带动各岗位的协调有序。我认为作为一名中层干部应发挥好四个心的作用：一是对待事业的“奉献之心”；二是对待同志的“理解之心”；三是对待同志之间的“平等之心”；四是对待岗位的“责任之心”。

二、善于沟通、搞好协调

沟通是一种能力。沟通牵涉到与上级、下级、同级、及其他有关方面的沟通。中层干部是协调上下级之间关系的桥梁，起到上传下达的作用，因此沟通能力显得至关重要。为一名中层干部需要与下级沟通，就要耐心地倾听，认真分析，慎重回答，切实解决好工作中遇到的各种问题，要善于接受不同意见，要大度包容下级的抱怨，不能以高高在上的姿态来代替有效的沟通。要做到：以诚待人、以德正人、以情感人、以才服人。

三、有责任意识、敢于承担责任

中层干部除了要有过硬的业务能力和组织协调能力，还要有强烈的责任意识。对待每一项具体工作，都要做到心里有数，制定周密的计划，细化方案，尽可能全面地考虑各种因素。一个好的中层干部，不是一个有了功劳就往自己身上揽，有了错误就推个一干二净的人，必需要有责任感，必需要有承担力。一流的中层管理者必须懂得：对集体负责、对工做负责、对上级和下级负责，其实恰恰就是对自己最大的负责。

四、做忠实的执行者作为一名中层干部，执行力如何是至关重要的，他不仅关系到上级对你的信任，也关系到下级对你的信服，因为再好的决策离开了执行就是纸上谈兵。中层是执行层，中层干部最大的任务就是执行，就是高效快捷准确无误的完成任务。当好执行者，就要增强执行意识，要毫无怨言、忠心耿耿地执行领导的指令，义无反顾、勇往直前，完成领导交给的任务。中层对上是执行角色，是责任落实的主体；对下又担当管理者的责任，既是落实者，又是管理者。一个中层管理者提高执行力去完成任务的过程，其实也是提高对本部门员工领导管理的过程。对于领导提出的指令性、规范性要求，中层干部要率先垂范，身体力行，用自己的行动给下属作好榜样，成为执行决策的先行者。