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电视台栏目制作人绩效指标考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容质量与创新性

节目内容完整性与逻辑性

35%

无重大内容缺失，逻辑清晰

根据节目内容完整性、逻辑性评分，每出现一次重大缺失扣2分，逻辑混乱扣1-3分

创意策划水平

提出至少2个创新策划方案

根据方案创新性、可行性评分，每个优秀方案加3分，一般方案加1分

观众满意度调研得分

平均分达到85分以上

每低1分扣0.5分，直至扣完该维度分数

行业获奖情况

获得省级以上行业奖项

获得省级奖项加5分，国家级奖项加10分

节目创新技术应用

采用至少1种新技术

根据技术应用效果评分，显著提升效果加4分，有一定效果加2分

团队管理与协作能力

团队任务完成率

25%

团队任务完成率超过90%

每低5%扣2分，直至扣完该维度分数

预算控制能力

项目预算控制在5%误差内

超出5%误差扣1分，超出10%扣3分

跨部门沟通效率

重大沟通事项响应时间不超过24小时

每延迟12小时扣1分，直至扣完该维度分数

员工培训与指导

完成至少2次团队培训

每完成一次有效培训加2分

团队冲突解决能力

当季内无重大团队冲突

无冲突加4分，一般冲突扣2分，重大冲突扣5分

市场与观众影响力

收视率/播放量

25%

平均收视率/播放量达到行业前30%

低于行业均值扣1分，低于均值20%扣3分

社交媒体互动量

单期节目平均互动量（点赞/评论）超过1万

每低1万扣0.5分，直至扣完该维度分数

观众反馈数量与质量

收到观众有效反馈超过100条

每50条有效反馈加1分，负面反馈每10条扣0.5分

衍生产品开发

开发至少1款衍生产品

成功开发加3分，试水阶段加1分

品牌影响力提升

栏目品牌提及量提升20%

每低5%扣1分，直至扣完该维度分数

项目执行与效率

项目按时交付率

15%

项目按时交付率超过95%

每低5%扣1.5分，直至扣完该维度分数

后期制作完成度

所有后期制作在播出前完成

每延期1天扣1分，重大延误扣3分

资源调配合理性

合理使用部门内资源

根据资源使用效率评分，浪费严重扣2分，较合理加1分

突发事件应对

当季内无重大突发事件

无重大事件加3分，一般事件扣1分，重大事件扣4分

项目成本控制

项目实际成本不超过预算的5%

超出5%扣1分，超出10%扣3分

本考核表旨在全面评估电视台栏目制作人的工作表现，考核维度包括内容质量与创新性、团队管理与协作能力、市场与观众影响力、项目执行与效率。请各部门负责人根据被考核人实际表现填写评分，最终得分按各维度权重计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见