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IT行业软件开发工程师项目进度及质量绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

任务按时完成率

35%

95%

按实际完成任务数与计划完成任务数的比例计算，每低1%扣除2%，最低得分为0分。

关键路径任务完成准时率

98%

按关键路径任务实际完成时间与计划完成时间的比例计算，每低1%扣除3%，最低得分为0分。

需求变更响应及时性

90%

按需求变更响应时间是否在规定时间内完成计算，每超时1天扣除2%，最低得分为0分。

项目里程碑达成率

100%

按实际达成的里程碑数量与计划达成的里程碑数量的比例计算，每少完成一个里程碑扣除5%，最低得分为0分。

延期任务影响控制

90%

按延期任务对项目整体进度的影响程度评估，每超出预期影响1%扣除2%，最低得分为0分。

代码质量与规范

代码审查通过率

30%

95%

按代码审查中提出的修改意见是否按时修正的比例计算，每低1%扣除2%，最低得分为0分。

代码重复率

15%

按代码重复率指标计算，每超过1%扣除2%，最低得分为0分。

单元测试覆盖率

80%

按单元测试代码与实际代码的比例计算，每低1%扣除2%，最低得分为0分。

代码行数与复杂度

良好

按代码行数与函数复杂度评估，由团队技术负责人根据实际情况给出评分，总分10分，低于6分为不合格。

技术文档完整度

90%

按技术文档的完整性和准确性评估，每低于10%扣除2%，最低得分为0分。

问题解决能力

Bug修复及时性

20%

98%

按Bug修复时间是否在规定时间内完成计算，每超时1天扣除2%，最低得分为0分。

线上问题响应速度

90%

按线上问题响应时间是否在规定时间内完成计算，每超时1小时扣除1%，最低得分为0分。

问题解决率

95%

按实际解决的问题数量与报告的问题数量的比例计算，每低1%扣除2%，最低得分为0分。

问题根本原因分析

85%

按问题报告中对根本原因分析的深度和准确性评估，由团队技术负责人根据实际情况给出评分，总分10分，低于6分为不合格。

技术支持满意度

90%

按内部用户或客户对技术支持满意度的反馈评分计算，每低1%扣除2%，最低得分为0分。

团队协作与沟通

跨团队协作效率

15%

95%

按与其他团队协作的顺畅程度和效率评估，由相关团队负责人根据实际情况给出评分，总分10分，低于6分为不合格。

需求沟通准确性

90%

按需求沟通的准确性和完整性评估，每出现一次重要偏差扣除2%，最低得分为0分。

会议参与度

100%

按是否按时参加并积极参与团队会议评估，每缺席一次扣除2%，最低得分为0分。

团队知识分享

85%

按团队知识分享的主动性和质量评估，由团队负责人根据实际情况给出评分，总分10分，低于6分为不合格。

同事互评

90%

按同事互评的平均分计算，每低1%扣除2%，最低得分为0分。

本考核表用于评估IT行业软件开发工程师在项目进度管理、代码质量与规范、问题解决能力以及团队协作与沟通四个维度的表现。请根据实际工作情况填写相关数据，并参考评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见