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互联网公司技术团队成员创新力绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术创新能力

新技术/框架应用数量

40%

至少成功应用2项新技术或框架于项目中

每成功应用1项新技术/框架并取得良好效果，得20分，最高得40分

技术专利/核心算法贡献

年度内至少提出1项技术专利申请或贡献1项核心算法优化

提出技术专利申请得30分，贡献核心算法优化得30分，两者兼得得60分

技术分享与指导

季度内至少组织1次技术分享会或指导新成员完成1项技术任务

每组织1次高质量技术分享会得15分，每成功指导1名新成员得15分，最高得30分

代码质量与创新性

提交代码获得团队/部门至少3次创新性评价

每获得1次创新性评价得10分，最高得30分

技术预研与方案设计

年度内完成至少1项技术预研报告或提出1个创新性解决方案

完成技术预研报告得20分，提出创新性解决方案得20分，最高得40分

团队协作与沟通

跨团队协作贡献

25%

年度内至少参与2次跨团队协作项目并取得成果

每参与1次跨团队协作项目并取得成果得15分，最高得30分

问题解决与推动

季度内至少推动解决1个复杂技术问题或业务瓶颈

每成功推动解决1个复杂问题得20分，最高得40分

知识文档贡献

年度内至少贡献3篇高质量技术文档或知识库文章

每贡献1篇高质量文档得10分，最高得30分

团队建设与氛围

年度内至少发起1次团队技术建设活动或提出1项团队协作改进建议

每发起1次团队活动得15分，每提出1项有效建议得15分，最高得30分

沟通效率与反馈

季度内获得至少3次来自同事/领导的积极沟通反馈

每获得1次积极反馈得10分，最高得30分

业务理解与价值

业务需求理解深度

20%

年度内至少深度参与2个业务需求的技术评审或设计

每深度参与1个业务需求评审得15分，最高得30分

创新解决方案落地

年度内至少将1项创新方案成功落地并产生业务价值

方案成功落地并产生明确价值得30分，最高得30分

业务痛点解决

季度内至少提出1项技术方案解决业务痛点并获得采纳

方案被采纳并解决痛点得20分，最高得20分

业务指标提升

通过技术创新使至少1项业务指标（如性能、成本）提升10%以上

每提升1项指标10%以上得15分，最高得30分

客户/业务方满意度

年度内获得至少2次来自客户/业务方的技术创新认可

每获得1次认可得10分，最高得20分

学习成长与影响力

技术领域深耕

15%

年度内至少完成1个技术领域的深度学习或认证

完成深度学习或认证得20分，最高得20分

行业影响力

年度内至少发表1篇技术文章或参与1次行业会议分享

发表技术文章得15分，参与行业分享得15分，最高得30分

新人培养

年度内至少指导1名新成员成长为团队技术骨干

成功指导1名新成员得20分，最高得20分

学习分享与传播

季度内至少分享1次新技术/知识并帮助团队掌握

每成功分享并帮助团队掌握得10分，最高得20分

行业动态跟踪

年度内至少提交3份行业技术趋势分析报告

每提交1份高质量报告得10分，最高得30分

本考核表用于评估互联网公司技术团队成员的创新力表现，请根据成员实际工作情况填写各项指标数据。技术创新能力为核心维度，权重最高；团队协作与沟通、业务理解与价值、学习成长与影响力为重要辅助维度。评分时请严格参照各指标评分标准，确保考核公平客观。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见