组织优化与岗位分析实战训练：提升HR管理效能系统课程.pdfVIP

组织优化与岗位分析实战训练

本课程设计特点：

本课程体系是人力专家融合国际国内最佳管理实践，结合多年管理

实践的基础上形成的课程体系。课程实践性强，操作性好。

前瞻的理念、多学科、多角度的实战经验，构成了讲师的独特风格；课程视角独特、

新颖；结合讲授+案例研析+现场+声像视听+小组讨论+现场游戏+心

理体验等授课方式，深入浅出，生动、互动，富有；具亲和力、力和。

培训收益：

➢培训思维逻辑性和顾问的视角：战略、全面、系统地以顾问的思维逻辑框架，

重新审视企业在组织与岗位管理、员工任职、职业发展等方面的问题、从企业高

度理解问题所在，设计符合本企业的解决方案；

➢操作性强：通过理论的讲授，实际案例以及工具和模型的介绍，现场情景演练，

让理论学习立刻变成实效工具。可以学习到以下实用工具模型——

1.组织调研与诊断模型

2.组织优化模型

3.岗位调研与分类工具

4.工作分析模型

5.工作分析常用动词表

6.任职资格开发工具

➢实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使可以熟练掌握：

1.正确理解企业战略-组织-岗位的关系；

2.掌握组织优化及岗位优化的工具、方法；

3.掌握现实工作中适用的职位分析方法与原则；

4.掌握工作说明书、工作流程和工作规范的编写原则，有效进行岗位设计；

5.掌握任职资格描述与管理；

6.全面提升企业人力者系统性解决问题的能力和实施操作水平。

➢丰富的案例库：了解世界500强企业、国内知名企业卓越人才管理（TMA）

的经典案例。

【培训对象】企业人力资源主管、人力资源经理、直线经理

【】2天/14小时

【课程大纲】

第一部分、组织与岗位调研与诊断

【导入】到底出了什么问题

1.“组织-流程-岗位”的关系

2.四步“个性化”设计组织诊断模型

✓尽可能多的“描述”现象

✓搞清楚企业的“实际战略”

✓罗列问题，直击“要害”

✓整理“成型”

【工具】诊断模型设计

3.“组织与岗位调研”的开展与组织要点

4.组织与岗位调研四步骤

第一步：设计岗位调研问卷/调研表

第二步:调研问卷

第三步：如何分析调研结果

第四步：找出问题的关键，形成“有用”的结论

第二部分、如何合理优化现有架构

1.组织架构优化的原则

【工具】组织架构优化模型

2.如何合优化部门架构

3.三步优化岗位

步骤1：序列设计

步骤2：层级设计

步骤3：部门岗位优化

案例：某知名企业岗位架构及功能分析

第三部分、为什么要做工作分析

1.工作分析在人力中的地位及作用

2.工作分析调研常用的方法

3.工作分析的访谈方法与技巧

【情景案例】某岗位的情景访谈

第四部分、岗位工作分析（概述及内容）

1.工作分析含义及内容概述

2.工作分析方法三个层次及工作分析成果

3.工作分析的组织形式三个层面的责任主体

4.岗位分析的方法与原则

第五部分、职位说明书的描述技巧

1.岗位描述的表达形式

2.工作说明书、工作流程和工作规范的编写原则

3．职位说明书的描写

1）部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述

2）部门/岗位设置与定岗定编

3）岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书

4.职位说明书的创新表现形式