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2025年生产职位笔试题目及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.生产计划的核心是（）

A.物料需求计划B.主生产计划C.生产作业计划D.产能计划

2.以下哪种设备维护方式最能预防设备故障（）

A.事后维修B.预防性维修C.改善性维修D.日常保养

3.生产过程中，“节拍”指的是（）

A.生产一个产品的实际时间B.相邻两件产品的出产间隔时间

C.设备运行的节奏D.工人操作的节奏

4.质量管理中，PDCA循环的D代表（）

A.计划B.执行C.检查D.处理

5.5S管理中，“整顿”的目的是（）

A.腾出空间B.消除寻找物品的时间C.保持环境整洁D.维持整理、整顿成果

6.生产现场的安全管理方针是（）

A.安全第一、预防为主B.质量第一、安全第二

C.效率优先、兼顾安全D.安全为了生产、生产必须安全

7.生产调度的依据是（）

A.生产计划B.销售订单C.库存情况D.设备状态

8.以下哪种生产布局适合产品品种单一、产量较大的生产（）

A.工艺原则布局B.产品原则布局C.成组技术布局D.固定位置布局

9.生产作业排序中，优先调度规则“SPT”是指（）

A.最早交货期优先B.最短加工时间优先

C.最长加工时间优先D.剩余松弛时间最短优先

10.在生产过程中，看板的主要作用是（）

A.传递生产信息B.统计产量C.控制质量D.安排人员

多项选择题（每题2分，共10题）

1.生产管理的主要内容包括（）

A.生产计划B.生产组织C.质量管理D.设备管理E.物料管理

2.影响生产能力的因素有（）

A.设备数量B.设备性能C.人员数量D.人员技能E.生产面积

3.以下属于质量管理工具的有（）

A.因果图B.排列图C.直方图D.控制图E.检查表

4.生产现场的5S管理包括（）

A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养

5.库存管理的目标包括（）

A.保证生产供应B.降低库存成本C.提高库存周转率

D.防止缺货E.减少库存资金占用

6.生产过程的基本组成部分有（）

A.工艺过程B.检验过程C.运输过程D.自然过程E.等待过程

7.设备的磨损形式主要有（）

A.有形磨损B.无形磨损C.人为磨损D.自然磨损E.疲劳磨损

8.生产计划的层次包括（）

A.战略层计划B.战术层计划C.作业层计划D.长期计划E.短期计划

9.团队合作在生产中的重要性体现在（）

A.提高生产效率B.提升产品质量C.增强员工凝聚力

D.降低生产成本E.有利于创新

10.生产进度控制的主要内容有（）

A.投入进度控制B.工序进度控制C.产出进度控制

D.库存进度控制E.人员进度控制

判断题（每题2分，共10题）

1.生产管理的首要任务是保证产品质量。（）

2.设备的预防性维修一定能降低维修成本。（）

3.生产过程中，节拍越快生产效率越高。（）

4.全面质量管理强调全员参与。（）

5.5S管理中，整理和整顿的目的是一样的。（）

6.库存水平越高，越能保证生产的连续性，所以库存越多越好。（）

7.生产调度的灵活性与生产计划的严肃性是相互矛盾的。（）

8.工艺原则布局适合多品种小批量生产。（）

9.生产作业排序只需要考虑设备的加工能力。（）

10.看板管理只能应用于流水线生产。（）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述生产计划的制定步骤。

答：先进行需求预测，再核算生产能力，然后平衡需求与能力，接着制定初步计划，最后对计划进行优化与审批确定最终生产计划。

2.简述质量管理中因果图的作用及绘制步骤。

答：因果图用于分析质量问题产生的原因。绘制步骤：明确问题，确定主骨，分析大原因并添加大骨，再分析中、小原因添加相应骨，最后检查完善。

3.简述设备管理的主要内容。

答：包括设备的选择与评价、设备的合理使用、设备的维护保养、设备的检查与修理、设备的更新改造以及设备的日常管理等。

4.简述降低库存成本的措施。

答：合理规划库存水平，采用经济订货批量模型；优化库存结构，减少呆滞库存；加强库存管理信息化；与供应商建立良好合作关系，实现