2026广东佛山市均安城市建设有限公司管理人员招聘备考题库附答案详解(夺分金卷).docxVIP

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2026广东佛山市均安城市建设有限公司管理人员招聘备考题库附答案详解(夺分金卷).docx

2026广东佛山市均安城市建设有限公司管理人员招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、国家运用税收来调节收入差距,以维护社会公平稳定。这是运用了下列哪种管理方法()。

A.经济方法

B.法律方法

C.行政方法

D.传播方法

【答案】:A

【解析】国家通过税收来调节收入差距、维护社会公平稳定,这是运用了经济方法。经济方法是指根据客观经济规律,运用各种经济手段,调节各种不同经济主体之间的关系,以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。税收是国家进行宏观经济调控的重要经济手段之一,通过制定不同的税收政策和税率,能够影响人们的经济行为和收入分配,进而达到调节收入差距、促进社会公平稳定的目的。法律方法主要是通过制定和实施法律规范来进行管理;行政方法依靠行政组织的权威,运用命令、规定、指示、条例等行政手段来管理;传播方法主要是通过信息传递等方式来实现管理。所以这里运用的是经济方法。

2、关于不动产登记,下列说法错误的是:()

A.登记簿是物权归属和物权内容的根据

B.不动产登记簿由不动产登记机构进行保存

C.登记簿以电子版本为主,纸质版本为辅

D.登记簿的形式可以任意设置

【答案】:D

【解析】本题可对各说法逐一分析判断其正确性。不动产登记簿是不动产物权归属和内容的根据,其准确记录了不动产的相关权利信息,是物权状态的重要依据,因此关于不动产登记簿是物权归属和物权内容的根据这一说法正确。不动产登记簿由不动产登记机构进行保存,这是为了保证登记簿的权威性、安全性和规范性,便于对不动产登记信息进行集中管理和查询,所以不动产登记簿由不动产登记机构进行保存这一表述无误。目前,不动产登记簿以电子版本为主,纸质版本为辅。电子版本具有便于存储、查询和管理等优势,同时保留纸质版本作为备份或在特定情况下使用,这种设置是符合实际管理需求的,所以登记簿以电子版本为主,纸质版本为辅这一说法正确。不动产登记簿的形式并非可以任意设置,它需要遵循相关法律法规和统一的规范标准。这是为了确保登记簿的规范性、统一性和权威性,保障不动产登记信息的准确和有效,所以登记簿的形式可以任意设置这一说法错误。综上,说法错误的是关于登记簿形式可以任意设置的表述。

3、下列俗语描述的现象与经济学名词对应错误的是()

A.覆水难收——机会成本

B.一山不容二虎——完全垄断

C.入芝兰之室,久而不闻其香——边际效用递减

D.城门失火,殃及池鱼——负外部效应

【答案】:A

【解析】“覆水难收”对应的应是沉没成本,并非机会成本,机会成本是面临选择时所放弃的最大价值。“一山不容二虎”体现完全垄断,“入芝兰之室久而不闻其香”是边际效用递减,“城门失火殃及池鱼”属负外部效应,所以对应错误的描述是“覆水难收——机会成本”。

4、下列著名战役中,不属于以少胜多的战役是()。

A.淝水之战

B.巨鹿之战

C.长平之战

D.赤壁之战

【答案】:C

【解析】本题可根据各战役双方兵力对比情况来判断是否是以少胜多的战役。淝水之战是东晋时期北方前秦与南方东晋之间的一次重要战役。前秦苻坚率领八十多万大军进攻东晋,而东晋仅以八万军力大胜八十余万前秦军,是典型的以少胜多的战役。巨鹿之战是秦末农民战争中项羽率领楚军同秦军主力在巨鹿进行的一场重大决战性战役。项羽破釜沉舟,率领数万楚军(后期各诸侯义军也参战),同四十万秦军主力在巨鹿展开决战并取得胜利,属于以少胜多的战役。长平之战是战国时期秦国和赵国之间的战略决战。秦、赵两国经过长期对峙,最终秦国获胜。在这场战役中,秦国投入了大量兵力,赵国也出动了四十多万大军,双方兵力都较为雄厚,并非一方以少量兵力战胜大量敌军的情况,不属于以少胜多的战役。赤壁之战是东汉末年孙权、刘备联军于长江赤壁一带大破曹操大军的战役。曹操率领二十万大军(号称八十万)南下,孙刘联军只有五万左右的兵力,最终孙刘联军用火攻大破曹军,是中国历史上以少胜多、以弱胜强的著名战役之一。综上,答案是长平之战。

5、从管理学角度看,“三个和尚没水吃”主要是因为()。

A.缺乏协调

B.职责不清

C.无人领导

D.没有监督

【答案】:B

【解析】“三个和尚没水吃”这一现象从管理学角度分析,其核心问题在于职责界定不清晰。职责是组织中每个成员所应承担的工作和责任范围,当职责划分不明确时,容易出现相互推诿、依赖他人的情况。在三个和尚的情境中,没有明确规定每个和尚的具体职责,导致大家都觉得自己没有必要独自去承担挑水的任务,进而出现没水吃的局面。虽然缺乏协调、无人领导、没有监督等因素在一定程度上可能影响工作的开展,但它们并非“三个和尚没水吃”的主要原因。缺乏协调通常是指在工作过程中成员之间沟通不畅、协作不紧密,但如果职责明确,即使协调不足也不一定会导致完全没人做事;无人领导可能会使团

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