2026广东韶关市“百万英才汇南粤”始兴县招聘教师52人备考题库带答案详解(a卷).docxVIP

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  • 2026-02-10 发布于山东
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2026广东韶关市“百万英才汇南粤”始兴县招聘教师52人备考题库带答案详解(a卷).docx

2026广东韶关市“百万英才汇南粤”始兴县招聘教师52人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、下列属于管理计划职能的是()。

A.人员配置计划

B.资源分配计划

C.制定业务决策

D.组织调整计划

【答案】:C

【解析】计划职能是对未来活动进行的一种预先的谋划,它包括研究活动条件、制定业务决策、编制行动计划等。人员配置计划主要侧重于人力资源管理方面对人员的安排和调配;资源分配计划着重于对各类资源的分配和安排;组织调整计划主要涉及组织架构等方面的调整和变革。而制定业务决策是计划职能的核心内容,是对组织未来活动方向、目标、战略等的确定,属于管理计划职能。所以属于管理计划职能的是制定业务决策。

2、()被称作口罩的“心脏”,作为口罩中间的过滤层,是口罩生产的核心原料。

A.纺粘层

B.熔喷布

C.无纺布

D.超细纤维

【答案】:B

【解析】该题主要考查对口罩核心原料这一知识点的了解。纺粘层通常不是口罩中间的过滤层,它主要起到一定的支撑等作用,并非口罩的“心脏”,不能作为生产口罩的核心原料。熔喷布具有良好的过滤性、屏蔽性、绝热性和吸油性等特点,在口罩结构中位于中间作为过滤层,能有效过滤细菌、病毒等有害物质,是生产口罩的核心原料,所以可以称为口罩的“心脏”。无纺布是一种非织造布,用途广泛,但并非专门用于口罩中间过滤层作为核心原料。超细纤维是一种具有特殊性能的纤维,但也不是口罩过滤层的核心原料。综上,正确答案为熔喷布。

3、强震是指震级等于或大于()的地震。

A.5级

B.6级

C.7级

D.8级

【答案】:B

【解析】按照震级大小,地震可划分为弱震、有感地震、中强震、强震和巨大地震。其中,强震是指震级等于或大于6级的地震,震级小于6级则不属于强震范畴。

4、公文标题在排版时,()不能回行。

A.数字

B.文件名

C.人名

D.职务名称

【答案】:A

【解析】在公文标题排版过程中,数字具有其特殊性和整体性,如果将数字回行分割,可能会使读者在理解数据时产生混淆,破坏数字本身表达的完整性和准确性。而文件名、人名、职务名称等在一定情况下可以根据排版进行合理回行且不会影响对标题核心内容的理解。所以答案是数字。

5、法国科学家路易?巴斯德说“在观察事物之际,机遇偏爱有准备的头脑”,这句话强调()。

A.人们对每一事物都要细心观察

B.人们在认识事物时要有理性的指导

C.人们获得感性经验的重要性

D.人们要充分发挥主观能动性

【答案】:B

【解析】这句话意在说明机遇往往会眷顾那些有准备的人,在观察事物时,有准备的头脑意味着在认识事物过程中需要有理性的指导。理性认识能够帮助人们透过事物的现象把握其本质和规律,从而在观察事物时更具敏锐性和洞察力,能够更好地发现和捕捉机遇。而细心观察每一事物,只是认识事物的一个方面,没有突出“有准备的头脑”所强调的理性因素;获得感性经验固然重要,但仅靠感性经验难以真正理解事物的本质,不能很好地诠释“有准备的头脑”抓住机遇的含义;充分发挥主观能动性范围过于宽泛,没有准确体现出“有准备的头脑”中理性指导这一关键要义。所以这句话强调的是人们在认识事物时要有理性的指导。

6、某大型建工集团公司每年在全国中标各种工程建设项目十余项,这些项目标的金额大、工期长且技术标准要求较高。为管理分布在全国众多大小不一的工程项目经理部,依据管理学原理和工程项目建设的实际需要,该公司最适合采用以下哪种组织结构形式?()

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.指挥部制

【答案】:B

【解析】该建工集团公司每年在全国中标多项工程建设项目,标的金额大、工期长、技术标准要求高,且需管理分布在全国众多大小不一的项目经理部。直线职能制组织形式是把直线制和职能制结合起来形成的,以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该级领导者的参谋。但对于管理分布在全国众多项目的情况,直线职能制可能在灵活性和对不同区域项目的针对性管理上存在不足。事业部制是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。它适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业。建工集团公司管理着分布在全国众多大小不一的工程项目经理部,各项目可以看作独立的事业部,每个事业部能独立核算、自主经营,能够更好地适应不同地区项目的特点和需求,对项目进行有效的管理。矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成,它的特点是具有双道命令系统。对于该建工集团公司持续存在的众多项目而言,矩阵制可能会导致权力划分不清晰、协调难度大等问题。指挥部制通常是为了完成某一特定的重大任务或工程而临时设立的一种组织形式,具有临时性和集中性的特点,不太适合建工集团公司长期管理分布在全国

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