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- 2026-02-11 发布于山东
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企业采购与提供商治理七大实战技能
胡松评
第一讲???采购实战技能之一:招标采购
1.前言
2.三种招标采购实战方法
3.招标采购作业流程及其优缺点分析
4.招标采购实战经验借鉴?
第二讲??采购实战技能之二:集中采购
1.?引言
2.?从分散到集中采购的特点与作业流程分析
3.?我国企业集中采购的实际困难及其解决方法
4.惠普公司的集中采购策略?
第三讲?采购实战技能之三:即时制采购
1.引言
2.即时制采购的战略优势及其前提条件
3.即时制采购的流程步骤
4.实施即时制采购的成功案例?
第四讲??采购实战技能之四:国际采购谈判技巧
1.引言
2.国际采购谈判的流程化治理
3.国际采购谈判策略
4.国际采购谈判案例分析?
第五讲?提供商治理实战技能之一——如何调研选择提供商
1.引言
2.提供商调研认证流程化治理
3.扩大提供商选择余地的五大现实途径
4.选择提供商案例研讨?
第六讲??提供商治理实战技能之二——如何量化考评提供商
1.引言
2.提供商综合考评体系
3.加权法特点与案例分析
4.本钞票对照法特点与案例分析
5.TCL科学考评提供商?
第七讲?提供商治理实战技能之三——如何与提供商建立合作关系
1.引言
2.建立合作关系的现实途径〔一〕
3.建立合作关系的现实途径〔二〕
第八讲?采购与提供商治理的开发趋势
1.引言
2.耐克全球化采购经验借鉴
3.微软电子化采购经验借鉴
4.GE的采购价值分析
第1讲?采购实战技能之一:招标采购
?【本讲重点】
三种招标采购实战方法
招标采购作业流程分析
招标采购实战经验借鉴?
三种招标采购实战方法
招标采购选择潜在提供商时,不仅要了解其财务状况以确保按质按量按期地交货,还要确保其市场信誉,更要考虑其供货历史。总之,要尽力查清其“祖宗三代〞,以确保招标和投标的“婚姻〞的质量。
如此做对供需双方都有好处:通过招标采购,采购方能够在更大范围内选择理想的最正确潜在提供商,以更合理的价格、稳定的质量进行采购;而提供商也能够在公开、公平、公正的条件下参与竞争,不断自律自强、落低本钞票、提高经营治理的综合质量。?
1.公开招标
公开招标能够是国际性的,也能够只限于国内,两者各有千秋,采购企业应按照各自的实际情况来定夺。
公开招标的最大优势是大海捞鱼,资源丰富、利于采购方能在更大范围内择优录用理想的最正确潜在提供商。其特点表现为“三公原因此〞,即公开、公平、公正,对提供商一视同仁,所有有潜力的提供商、承包商和侍候提供商都能一律平等地投标,标准统一,不偏不袒。
邀请招标的最大优势是能够缩小范围、锁定目标、速战速决,如此不仅节约了招标人的招标费用,还有效地提高了投标人的中标契机。但由于限制了充分竞争,应对选择的投标人提出更高的要求。尽量制止由邀请招标再转进公开招标,以免太过费时、费劲、费钞票了。
议标采购要紧有以下三种议标方式:
◆直截了当邀请
直截了当邀请某一提供商进行单独协商,达成协议后签订采购合同。假如一家不成,再邀它家,直到成功。
◆比价议标
将投标邀请函送给几家提供商,邀请他们在约定的时刻内报价,然后择优录用。
◆方案竞赛
方案竞赛是企业进行工程规划设计任务招标时常用的一种议标方式。
①由招标人提出工程规划设计的根基要求和投资操纵的数额、可行性研究报告或设计任务书、场地平面图、有关场地的条件和环境要求等各方面的具体内容,以及规划设计部门的其它有关规定。
②参加竞标的单位据此提出自己的规划或设计的初步方案,并阐述方案的优点、人员配置、完成时刻和进度安排、总投资估算等,一并报送招标人。
③最后由招标人邀请有关专家组成评审委员会来选出优胜单位,招标人与优胜者签订合同,补偿未中标单位。
招标采购作业流程分析
?招标预备与投标
?招标预备要紧有两项工作:
图1-1?招标采购作业流程分析图
招标书是潜在提供商进行预备和参加投标、采购方评标和签订合同的共同依据,以便潜在提供商填写招标书上规定的要求他填写的相关内容,预备投标,并把已填写完整的招标书在规定的时刻、地点送达招标人。包括以下内容:招标通知〔含招标人和预备内容〕、投标须知、合同条款、技术规格、投标书的填写要求、投标保证金、供货一览表、报价表、工程量清单。
通过资格预审,缩小潜在提供商的范围,以制止对不合格提供商的无效劳动和不必要的支出,同时也节约了招标人的时刻和精力,提高了招标效率。
?开?标
检查投标文件的密封情况后,按招标通知书中规定的时刻、地点,邀请投标方代表参加开标会,当众宣读提供商名单、有无撤标情况、提交投标保证金的方式是否符合要求、投标名目的内容、价格等内容,并合理地解释投标文件中还不甚明确的地点。以电传、电报等方式来投标的,不予开标。
开标时应做好开标记录,内容包括:名目名称、招标号、刊登招标通告的日期、采办招标书的单位及其报价
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