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- 2026-02-10 发布于江苏
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商业分析师专业能力考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
商业分析师在需求分析中,区分“业务需求”与“用户需求”的核心依据是?
A.需求提出者的职位层级
B.需求对组织战略目标的直接关联性
C.需求的技术实现难度
D.需求的紧急程度
答案:B
解析:业务需求是组织层面为实现战略目标的高层次需求(如“提升客户满意度”),用户需求是特定角色完成任务的具体需求(如“客服需要快速查询客户历史订单”),核心区别在于对战略目标的直接关联性。A选项职位层级不直接决定需求类型;C、D属于需求优先级评估因素,非分类依据。
以下哪项是业务流程建模(BPM)的主要目标?
A.记录员工日常工作行为
B.识别流程中的冗余环节与瓶颈
C.制定员工绩效考核标准
D.统计部门年度工作量
答案:B
解析:业务流程建模通过图形化工具(如BPMN)描述流程步骤,核心目标是分析流程效率,发现冗余或瓶颈(如审批环节过多)。A是工作记录而非建模目标;C属于绩效管理范畴;D是工作量统计,与流程优化无关。
数据驱动决策中,“相关性”与“因果性”的本质区别是?
A.相关性是统计现象,因果性需验证逻辑关系
B.相关性仅适用于定量数据,因果性适用于定性数据
C.相关性需大样本支持,因果性无需样本量
D.相关性可直接用于决策,因果性需进一步分析
答案:A
解析:相关性指两个变量间的统计关联(如销售额与广告投入正相关),但可能受第三方变量影响;因果性需通过实验或逻辑验证(如A导致B)。B错误,两者均适用于定量数据;C错误,因果性同样需要样本支持;D错误,相关性需谨慎用于决策,避免“伪相关”。
利益相关者分析的“权力-利益矩阵”中,对“高权力-低利益”的群体应采取的策略是?
A.保持告知
B.重点管理
C.令其满意
D.监督观察
答案:C
解析:权力-利益矩阵中,高权力-高利益需重点管理(如CEO);高权力-低利益需令其满意(如监管机构);低权力-高利益需保持告知(如终端用户);低权力-低利益可监督观察。因此C正确。
SWOT分析中,“机会(Opportunity)”通常指?
A.组织内部可优化的资源
B.外部环境中有利于组织的因素
C.竞争对手的劣势
D.市场需求的短期波动
答案:B
解析:SWOT分析中,优势(S)和劣势(W)是内部因素,机会(O)和威胁(T)是外部因素。机会指外部环境中可利用的有利条件(如政策扶持、新技术出现),因此B正确。A属于优势或劣势;C是竞争对手分析,非SWOT中的机会;D若为长期趋势可能是机会,短期波动不构成机会。
敏捷开发中,商业分析师(BA)的核心职责是?
A.编写完整的需求规格说明书(SRS)
B.在迭代中持续细化和验证需求
C.负责项目整体进度管理
D.设计系统架构与技术方案
答案:B
解析:敏捷模式强调需求的渐进明细,BA需在每个迭代中与开发团队、用户协作,细化用户故事并验证交付物是否符合需求。A是瀑布模型的做法;C是项目经理职责;D是架构师职责。
KPI(关键绩效指标)设计的SMART原则中,“R”指?
A.Relevant(相关性)
B.Realistic(可实现性)
C.Reasonable(合理性)
D.Repeatable(可重复)
答案:A
解析:SMART原则为Specific(具体)、Measurable(可衡量)、Achievable(可实现)、Relevant(相关)、Time-bound(有时限)。因此R指相关性(与战略目标相关),B是Achievable的误解。
商业论证(BusinessCase)的核心作用是?
A.记录项目开发过程中的问题
B.证明项目在财务上的可行性
C.协调跨部门资源分配
D.定义项目范围与验收标准
答案:B
解析:商业论证通过成本效益分析、风险评估等,证明项目对组织的价值(如ROI、战略匹配度),是项目启动的决策依据。A是项目日志内容;C是项目管理职责;D是范围说明书的作用。
用户故事(UserStory)的标准模板是?
A.作为[角色],我需要[功能],以便[收益]
B.当[场景]时,系统应[行为],满足[需求]
C.系统需支持[操作],输入[数据],输出[结果]
D.利益相关者希望[目标],通过[方法],达到[效果]
答案:A
解析:用户故事的标准格式为“作为,我想要,以便”(Asa,Iwant,sothat)。B是验收标准的描述;C是功能需求的技术描述;D是业务需求的高层次表述。
风险评估中,“风险影响度”与“风险概率”的关系是?
A.两者相乘得到风险优先级
B.影响度决定概率,概率反作用于影响度
C.仅影响度需重点关注,概率可忽略
D.两者相加得到风险优先级
答案:A
解
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