问题分析与解决.pptVIP

QC小组活动与问题分析解决;什么是QC小组活动？;QC小组活动的概念*1性质：;宗旨：1提高职工素质，激;1提高人的素质，发掘人的潜能;小组课题类型：问题解决型：--;1、选择课题2、现状调查3、设;1、选择课题2、设定目标3、提;什么是所谓的问题？;何谓问题日常工作的处理过程中;所谓的「问题」理想状态现状差距;什么是问题？标准实际差距时间水;现状目前的“理想状态”更高;问题的分类过去現在未來发生型问;（问题）使过程变成无法正常运行;车辆装上错误的选;检查过程实施形成缺陷前的对策感;管理要求企业的各项活动都以最小;问题分析与解决之道;慢火煮青蛙的启示救火式—事后补;分析解决问题的三个要求清晰的思;系统性解决问题的二大维度1、宏;宏观系统问题解决之价值流分析;价值流是产品通过其基本生产过程;突破传统职能式管理市场营销设计;建立用户体验一体化流程关注总;微观系统问题解决之三现主义;調和のとれた仕事の流れを作りあ;定量信息用数字;分析解决‘问题’之前现状与目标;意识到问题的存在确定与定义问题;解决问题的动机步骤意识到问题的;收集问题的情报步骤确定与定义问;寻找可能解决方案步骤寻;选择最佳方案步骤选择最有‘潜力;拟订行动计划步骤落实方;执行方案与评估结果步骤;原因对策目标现状问题;发现问题的根源寻找偏差的存在；;问题都