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第一章临时团队组建与角色定位第二章临时团队沟通机制设计第三章临时团队激励与绩效管理第四章临时团队冲突管理策略第五章临时团队生命周期管理第六章临时团队可持续性建设

01第一章临时团队组建与角色定位

临时团队组建的挑战与机遇引入：突发项目下的团队应急响应2023年某科技公司紧急项目案例背景数据分析：临时团队失败的关键因素PMI2022年度报告关键数据解读管理策略：角色定位的四大维度基于哈佛商学院团队管理研究实操方案：角色定位的动态调整机制结合动态能力理论的管理框架效果验证：成功案例的数据对比与常规团队管理效果的多维度对比总结：角色定位是临时团队的基石科学设计能将混乱转化为协同

角色