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组织结构、部门职能及岗位讲明书

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部门职能及岗位讲明书

公司部门职能及岗位设计的原那么

一、本文件中的工作岗位，是在充分考虑了雅琦特鞋业的经营特点和人力资源现状的根底上，结合现代企业治理的全然原理和运作规程而设计的。随着公司业务的开展和经营规模的扩大，应依据需要不断修改完善。

二、本文件的岗位设计包含了五个层级，即总经理、各中心总监、部门经理、部门主管和基层职员；三大中心：财务中心、产品中心、效劳中心；四个部门：网络开发部、网络推广部、网络渠道部、人力资源部，以及一个总经办。图示详见?雅琦特鞋业网购新品牌组织结构图?。

三、设计和修改现时期岗位职责，应遵循如下几个原那么：

具体的岗位职能设计或界定应充分兼顾公司组织结构中的三大关系，即公司领导层与部门之间的上下级纵向关系、部门与部门之间的横向协调关系、部门内部的工作协调关系。

上下级之间的互动关系无疑是十分重要的，然而部门间的横向协作搞得好坏，往往是公司经营治理工作是否有效率的要害咨询题。为了保证部门间的有效交流与协作，防止部门间出现互不买帐、互相推诿、凡事都要先请示总经理才能照办的现象，在具体事项中起牵头作用的部门应该享有公司总经理给予的横向协调的某种自动授权。

横向协调的自动授权，对各部门经理人员的素养、制度水平、业务水平、领导艺术和处理人际关系的能力都提出了特别高的要求。被自动授权的经理人员需在工作实践中不断提高自己的素养和水平，才能充分有效地履行好自己的职能。

岗位设计应使岗位责任人明确其所在岗位在本部门以及在本公司中的位置，同时也能了解相关部门和相关岗位的工作内容和职责，以利于彼此之间的配合与合作。

岗位设计应依据岗位所在职能部门的业务重点，明确岗位的具体业务内容，包括职责、权责、时限等，以防止岗位之间工作不明、责任不清、相互推诿和相互牵制等弊端的发生。确定“按章自动执行〞和“先请示再执行〞的岗位工作内容的不同性质是激活岗位职责的有效方法。

公司的职能部门的职责范围，实质上确实是根基那个部门的经理〔主任〕的职责范围，经理〔主任〕是通过合理分工、综合指导、带头垂范、检查鞭策等治理形式往履行部门职能的。

在每一个职能部门中，只设立一个要紧责任岗位，以保证部门经理负责制的贯彻执行。在同级治理岗位中，一般不设副职；要是确有设立副职的必要，副职应该是隶属于同级正职之下，而不是与正职分权。在没有正式安排正职的情况下，副职履行正职的职能。

公司始终处于开展变化的动态之中，因此岗位职能设计不仅要考虑公司现时期的业务情况，还要注重适当超前那个原那么，顾及到今后的公司业务开展情况，维持岗位职能的相对稳定性和习惯性。

因为每一个岗位是按照习惯职员日常八小时的满负荷来设计的，因此一般情况下不提倡让一名职员兼任另外一个岗位的职务。要是由于某种需要出现了兼职情况，那么这种兼职只应是临时性过渡的，应尽快安排另一习惯人员来充实其所兼的岗位。

四、每个岗位在履行职责时，除了按照岗位讲明书中所的内容之外，应同时自觉参照并遵循公司公布的各种有关制度和运作规程。

五、岗位讲明书的表格中，只记述岗位常规情况下应履行的各种职责。然而，每张表格都有未尽事宜，如：每个岗位都有执行领导指派的其它工作的义务。为了节约篇幅，这一点不在表格中特别载明。

六、某些岗位的职能应适时调整分割〔如办公室主任，需要履行的职能许多〕，应随着公司规模的开展壮大，将其中一些功能分割出来，增设新的岗位。而另外一些岗位的职能却具有可复制性〔如汽车司机、销售助理等〕，当业务开展需要增添职员时，他们的岗位职能大体上应是一致的。

七、部门代码的解释

：网络开发部

：网络推广部

:网络渠道部

：效劳中心

：产品中心

：财务中心

：人力资源部

：总经理办公室

财务

财务治理部

人力资源部

股东大会

董事会

董事会秘书

总经理

网络推广部

网络开发部

产品中心

效劳中心

网络渠道部

总经理

办公室

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组织机构总图

第一章财务中心

一、财务中心组织结构、部门职能

1．中心组织结构

财务中心

财务中心

会计

出纳

2．财务中心职能

◆直截了当上级：执行总经理

◆部门性质：全面负责公司财务治理及投资、融资工作；

◆治理权限：依据总经理的授权及部门年度绩效目标，行使财务核算、履行财务监督职能、财务预算编制工作的权限，担当执行公司规章制度、规程及工作指令的义务；

◆职能概述：有方案行使财务融资、投资核算、履行财务监督职能、财务预算编制等财务相关工作，并对其过程实行指挥、指导、协调、监督治理；

◆要紧职能：

1、财务治理和会计制度制订工作；

2、全面预算治理工作；

3、日常财务核算工作；

4、现金治理的治理工作；

5、公司销售业务帐款治理；

6、编制、审核