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- 2026-02-11 发布于山东
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Xx公司车辆运行维护治理方法
〔试行〕
第一章总那么
第一条为贯彻**公司、*公司车辆治理有关,提高我公司车辆治理水平,“明确目标促治理、强化责任抓落实〞,使车辆治理工作进一步标准化、制度化、科学化、精细化,依据有关交通、,结合我公司实际情况,特制定本方法。
第二条本方定了**对车辆治理的职责,治理内容及要求、检查与考核。本方法适用于**所属各单位对车辆的治理。
本方法所称车辆:是指我公司及所属各部门购置、转进,并在生产技术部注册登记的各类机动车辆。
第二章车辆治理组织机构及职责
第一条车辆治理的组织机构
公司成立车辆治理委员会,委员会成员由公司总经理、副总经理组成,下设车辆治理办公室。办公室由生产技术部和部门车辆治理的相关人员组成。
第二条工作职责
1、车辆治理委会的工作职责为:全面负责公司车辆治理工作,从公司经营治理的角度负责指导公司车辆治理。审批公布公司车辆治理制度,设置车辆治理组织机构,决策车辆治理工作中的重要事项。
2、生产技术部的工作职责为:生产技术部是公司车辆资产和费用的回口治理部门。
负责贯彻、执行国家公布的各项交通,并结合本公司实际制定车辆治理的各项规章制度。负责向公司领导汇报车辆治理工作情况,并提出治理意见和建议。
负责车辆的更新、进户建档、报废等治理工作;协调并指导完成每年车辆的年审工作。负责安排车辆的大修、保养及维修工作。
负责车辆运行费用的统计分析工作。负责车辆百公里油耗标准的制定及油耗报表的统计分析工作。参与台班费年度指标的测算和部门台班费指标的分解工作。
负责组织对公司车辆治理考核工作。负责监督检查车辆的防机械事故、防火防盗检查、抽查工作。
3、各部门主管车辆的负责人
负责贯彻执行公司车辆治理的规章制度,指导监督本部门车辆治理的各项工作。负责设立本部门车辆治理人员,治理人员名单报公司车辆治理办公室备案。
负责建立健全本部门车辆档案。负责本部门车辆费用的核算工作,按时审核各项报表,并保证其真实性和正确性。
4、各部门车辆治理人员
负责本部门车辆的检查、调度和平安运行。
负责本部门油料及各项费用的统计核实工作。
负责本部门车辆大修、维修、保养费用的审核把关和申报工作。
负责每周对本部门车辆作一次全面检查,对查出的隐患及危险点要马上排除并做好记录。
第三章车辆的购置、内部调用与转让
第一条部门车辆由于报废需要更新,或有新增需求时,应按照公司新车购置程序办理。由用车单位提交购车申请,填报“新车购置申请单〞〔见附表1〕并进行审批,申请的内容包括〔新增或更新,原那么上不新增车辆〕购车用途、车型、数量、价位等。报经理办公会研究决定后,由公司物流效劳分中心负责,组织相关部门进行招投标或询价。由生产技术部会同车辆使用部门统一购置。任何单位不得私自采购,否那么公司对一切费用不予认可,不负责车辆的维修及油料需求。
第二条为了搞好公司各单位车辆的统一治理,针对日常生产、生产应急工作、车辆维修、备品备件购置等几方面考虑,公司研究决定统一车型,标准车辆车型配置,到达标准化配置。
**车辆类型配置标准表
序号
车辆类型
配置标准
备注
1
轿车类型
帕萨特
2
班站用车
爱丽舍
3
越野车、吉普
丰田霸道、本田CRV
两驱或四驱
4
面包车
瑞风、依维柯、不克商务
5
皮卡车
东风日产
两驱或四驱
6
工具车
依维柯
第三条公司出资购置的新车,由生产技术部协助车辆使用单位办理新车进户手续,财务资产部办理固定资产登记付款手续。要是新车进户名称与公司名称不符,但回我公司使用的,车辆的购置及进户费用由新车进户单位负责解决。
第四条新车购置后,必须及时办理进户手续及建立档案,方可投进正常运行。未办理手续的车辆不准运行,否那么一切后果由车辆使用部门及当事人负责。
第五条凡属公司车辆〔含**公司使用的我公司车辆〕,任何个人和单位无权将车辆转让、更改车型、颜色,更不能将车辆私自转户和变卖,否那么将追究相关单位和负责人的责任。
第六条凡调进*****有限责任公司临时使用的车辆,使用单位要严格执行我公司的车辆治理,对调进车辆在国家使用有效期限内平安使用,超出期限的,公司生产技术部将依据实际情况,向使用单位下发回收通知,使用单位要在接到通知后5日内将车辆及一切随车手续〔行车证、附加税证、随车用具、车钥匙〕交公司生产技术部,并办理交接手续。
第七条公司出资购置的车辆不得以个人名义申领牌证,个人或其他单位购置的车辆不得以公司名义申领牌证,违反的,生产技术部不予进户登记。
第八条经公司领导研究决定内部调整的车辆,在车辆调整之前应先到生产技术部办理车辆交接手续,由生产技术部及时修正车辆档案。关于不办理交接手续的车辆,生产技术部对车辆所发生的一切费用不予办理。
第八条公司车辆借出外单位使用,必须报主管领导批准,并报生产技术部、平安监察部备
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