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人力资源部工作书

〔06年6月-12月〕

依据近一周来的了解和调查，结合工厂实际，制订本年度〔06年6月-12月〕工作方案。

一、预备工作〔6月10-15日〕

1．工厂战略及组织结构的制订，作为人力资源部门工作的依据。

2．各部门治理人员对人力资源治理工作的熟悉的调查及工人(抽样)满足度调查。

3．调查汇总与资料收集整理。

二、人力资源部组织建设

1．人事治理部门现状：目前人事部仅有两人，要紧工作是招工和办理进出手续，考勤，后勤工作还需加强。而人力资源治理工作方面依旧一遍空白，如：人事治理制度不全；没有系统的作业流程；全厂非操作岗位职务讲明书没有〔一切人力资源工作的根底〕；培训未开展；企业文化活动〔职员集体活动、工厂文化宣传等〕没有，环境卫生平安生产、违纪违章稽查等工作都等需开展。因此人力资源部本年度如以如下面图，因此还差2人，1名助理〔能够在2个月后到职〕，但明白得人力资源治理与开发的主管需聘请到位。

2．部门组织结构图

总经理

总经理

经理

经理

经理助理

经理助理

文员人资主管

文员

人资

主管

行政

主管

食/宿环/卫保安队长

食/宿环/卫

保安队长

三、工作方案内容

1．人事治理制度和人事行政作业流程编写〔6月10-30日〕：包含职员行为准那么、聘请治理、任用治理、培训治理、绩效治理、离职治理、工资福利治理、考勤治理、请假治理、会议治理、平安生产治理、保安治理、宿舍治理、出差治理、办公室治理、文件治理、食堂治理、奖罚、厂服治理、厂牌治理等20多个制度和1个准那么以及配套的人事行政作业流程。汇编成?人事行政治理制度总那么?与?人事行政作业流程?。

2．人事制度配套表格的制订与修订：要紧有?人员增补申请表?、?职员面试登记表?、?职员进职档案表?、?进职协议书?、?人事异动表?、?奖罚通知单?、?工伤事故报告书?、?签补卡单?、?会议签到表?、?职员试用考核表?、?培训申请表?等。

3．讨论、定稿、试行与实施：初稿发放到各部门主管手中，提出意见，开会讨论，7月15日前修改定稿，预备发放与宣传，8月试行1个月，9月1日起正式实施。

4．职务讲明书的编写〔8月1-9月15日〕：首先完成各部门领班级以上治理人员各岗位职务讲明书，约50份。程序：通知、开会发动，下发表格、指导编写、收集整理、调查核对，定稿。

5．各部门治理制度与流程的编写与落实〔监督〕10月-11月：各部门必须落实治理制度和流程的编写与执行，人力资源部门负责监督实施。

以上工作完成，那么本企业全然实现了制度化治理，为了确保执行效果能保质保量，需要最高治理层重视与大力支持，通过会议、书面通知等大力选导，对执行力度的优劣结果进行奖罚。

6．企业文化活动的开展〔9月-12月〕：

制度宣传：各宣传栏的张贴，各班组长以上治理人员发放总那么供学习了解。人力资源部负责讲解培训；举办工人学制度的知识竞赛活动等。

厂区平安生产、品质治理、意识形态等宣传：定期制作红布条幅在厂区悬挂，车间制作宣传标语等宣传教育。

举办国庆节放假期间文体活动：考虑到场地限制，能够开展拔河、棋牌、谜语竞猜等活动。

举办元旦节职员卡拉OK竞赛活动。

倡导文明礼貌活动：如办公室属于公共场所，建议上班时刻不要抽烟；职员之间见面、打等使用文明礼貌用语；讲究公共卫生宣教等。

年度优秀职员的评选与表彰：对在厂工作1年以上的治理人员和工人进行年度优秀职员评选活动，发放荣誉证书、奖金，目的是树立典范作用和带头作用。

企业文化价值瞧念确实立：检讨现有工厂文化，整理出公司经营理念、开展方向、品质瞧念、用人哲学、工作作风等，并大力宣传，深进职员，标准职员行为，激发职员热情，提升职员队伍的凝聚力。

厂服的制订：建议全厂职员须统一厂服，但考虑多种因素，能够在职员中发放。

7．培训工作〔10月-11月份〕：

对治理人员、技术人员进行一次培训需求调查，编写?07年培训方案?。

落实培训室及培训设施设备的配置。培训室80-100位，面积80-100平方米的空间，需配置好投影设备及音像系统，课桌椅等。

编写和购置培训教材。依据生产任务及人员数量开展3-6学时培训，要紧是端正治理人员、技术人员的心态，鼓舞上进心。

8．工资福利方案的设计〔11-12月份〕：

调查：对汕头地区的工资行情，同行业工资行情、工业区的工资情况作一次调查了解，作为设计工资福利方案的参考依据。

工资方案初稿、讨论与定稿，制订绩效工资体系。

福利：依据职员满足度调查出来后再具体。

9．绩效考核〔11-12月份〕：

依据职务讲明书、各部门岗位职责，制度为依据，制订各部门负责人及文员、技术人员、销售人员的考核方法〔与工资挂钩〕。其中要害是考核指标制订落实，必须得到上级领导的大力支持和各部门治理人员的积极参与。

年终对考核方法进行试行。

10．平安生产与消防工作〔