公司考核表格-管理人员-表现贡献评估表.docxVIP

职职员作表现/奉献评估表

〔治理人员用〕

被评价者个人资料：

姓名：

性不：

年龄：

部门：

评估日期：

任职时刻：

职位：

评价标准和操作讲明：

请在适当的栏内填写等级对应的字母。

A.〔10分〕出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求

B.〔8分〕优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求

C.〔6分〕可同意，工作绩效经常维持或偶然超出本职位常规标准要求

D.〔4分〕需革新，工作绩效全然维持或偶然未到达本职位常规标准要求

E.〔2分〕不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求

N.此工程不适用于此人

工作相关标准

评价因素描述

评分等级

自我评价

主管评价

工作责任感

表现出维护组织利益与形象的具体行为

乐意接纳额外的任务和必要的加班

肯为工作结果担当责任

维持良好的出勤记录，没有不合理缺席

客户〔包括组织内部的效劳对象〕效劳

意识

倾听客户咨询题，努力发现、理解客户需求

符合组织规那么地满足客户需求，提供清晰、完整的答案

提供额外的关怀

以愉悦和友善的态度提供效劳

工作品质

服从上级指示

遵守规章制度和业务规程

为后续的工作提供最大的便利

在无监督情况下维持工作质量的稳定

工作效率

准时完成工作任务

依据需要主动调整和加快进度

能在规那么准许范围内革新方法以提高效率

工作技能

具备良好的理解能力，特别好地理解工作任务需求

具备良好的发现和解决咨询题能力，及时发现咨询题，寻出咨询题的缘故，采取有效的措施解决咨询题

能依据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并制造性地提出新的方法

具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完本钞票岗位的工作

工作相关标准

评价因素描述

评分等级

自我评价

主管评价

团队合作

情愿与他人分享经验和瞧点

采纳适宜的方式表达不同意见

与同事和协作部门维持良好的合作关系

参与和支持团队工作，推进团队目标的达成

能为团队利益做出个人的牺牲

个人开展

对自己的能力和判定有信心，情愿尝试有挑战性的工作任务

经常对自己提出新的要求和目标，情愿担当更大的责任

有清晰的个人的开展方案和培训需求

以积极态度同意与工作有关的培训

安排利用个人时刻以提高专业技能

决策与授权

决策过程中积极与下属和相关人员协商，鼓舞他人参与

责权范围内，独立作出决策，不把咨询题上交，并对决策的结果负责

将决策权和工作职责适当下放，鼓舞下属独立做出决定，并建立适当的操纵措施

方案与组织

按目标和指示，将部门目标进行任务分解和时刻安排，制定实施方案

与下属沟通以达成对下属目标和任务的共识

分析组织和客户需要，自主提出可行的工程和方案

当环境条件发生变化时，能对方案做出适应性的调整

指挥与监控

下达任务清晰陈述，具体解释目标、要求和标准

工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量

严格要求工作按照规那么和要求进行

工作指导时，不但指出咨询题，而且提供解决咨询题的具体建议

人员与团队治理

积极促使下属对组织目标的认同，并及时向下属传递有关信息

公平对待每一位下属

积极与职员沟通，了解职职员作现状和需要，相应下属的工作结果

接纳他人的建议，并鼓舞他人提出建议

努力发现职员对团队的工作奉献和进步，及时给予鼓舞

注重培养和提凹凸属的工作能力

工作相关标准

该分项平均得分

等级

工作责任感

客户效劳意识

工作品质

工作效率

工作技能

团队合作

个人开展

决策与授权

方案与组织

指挥与监控

人员与团队治理

工作绩效整体评估

要紧工作改善建议〔个人填写〕

工作期瞧〔主管填写〕

上级主管审核意见

签名：