某公司绩效考评体系研究.docxVIP

名目

摘要…………1

……………………2

0前言………………………3

0．1研究的背景及意义…………………4

0．2研究的现状……………6

0．3研究的内容……………8

0．4研究的框架…………8

1绩效考评相关理论概述…………………10

1．1绩效的含义……………10

1．2绩效考评对企业的意义………………10

1．3绩效考评的常用方法…………………11

1．4绩效考评结果的运用…………………11

1．5国内企业职员绩效考评现状…………12

1．6国外企业职员绩效考评借鉴…………一三

2上海宝山移动通信公司职员绩效考评现状……………16

2．1工程公司背景…………16

2．2工程公司实施绩效考评的意义………16

2．3工程公司现行的绩效考评制度………17

2．4工程公司职员绩效考评存在的咨询题…………………22

3公司组织环境分析………26

3．1企业经营战略理解……………………26

3．2企业价值链分析………28

3．3企业制度环境分析……………………28

3．4企业文化分析…………29

3．5企业人力资源治理状况分析…………29

4公司职员绩效考评体系的设计…………30

4．1组织绩效目标设定……………………30

4．2职能设计与工作分析…………………32

4．3职员绩效考评体系的设计……………33

5工程公司职员绩效考评的实施与总结…………………42

5．1工程公司职员绩效考评的实施………47

5．2工程公司实施绩效考评方案的总结…………………47

6结束语……………………51

7参考文献…………………53

8附录………………………55

9译文………………………60

摘要

进进21世纪，企业间的竞争是核心竞争力的竞争。人是企业获得和维持竞争优势与最要害的资源。人力资源治理系统的根底是绩效考核体系，而作为企业大多数职员的绩效考核，那么是企业绩效考核体系的重要组成局部。

长期以来，国内企业由于缺乏有效的绩效治理体系，造成职职员作积极性不高生产效率低下，职员流失率高，严重碍事企业竞争力的提高，企业如何利用人力资源治理来提高竞争力是现代企业面临的重大课题。

本文以某公司现有的绩效考核体系为研究对象，以绩效考核的理论为指导，依据人力资源治理以及绩效考核现状，对现有的考核制度进行全面系统深进的分析，寻出其存在的咨询题，在此根底上设计岗位价值评估模型，在进行工作分析与职位讲明以后进行绩效考评方案的先进设计，期瞧能够通过先进以后的考核方案促进职员与企业的共同成长，进而提高公司的整体绩效以及企业的核心竞争力。

本文通过对案例企业的绩效考核方案的研究，依据企业实际情况指定适合的企业绩效考核先进设计方案，从而对同类型企业制定符合自身情况的绩效考核方案提供了借鉴实例。

要害词：绩效，绩效治理，绩效考核，绩效方案设计

,a...,,.a,a..,,,,.,,.

:,,

**公司绩效考评体系研究

0前言

随着经济全球化和我国参加,电信企业面临着越来越剧烈的国内和国际市场竞争,特别是人才的竞争,这对我国电信企业的人力资源治理提出了巨大的挑战。谁能更重视人力资源开发,重视维持职员需求与电信企业目标的一致,谁就能在剧烈的市场竞争中取胜。本文阐述了电信企业人力资源绩效考核的内涵和作用，以及绩效考核中存在的咨询题和缘故分析。本文也讨论了克服绩效考核误差对人力资源治理的碍事，包括绩效考核误差产生的根源和提高绩效考核结果的正确性，以及加强人力资源绩效考核,提升电信企业核心竞争力的途径。其中包括科学分析，制定合理的绩效标准,选择合理的考核方法，合理地选择考核者和多方面猎取考