协信最终报告会20050122.pdfVIP

1©2004Capgemini-Allrightsreserved

项目阶段性安排、具体工作及成果

阶段一阶段二

时间5周中期报告会4周项目汇报会

主要工作•内部访谈和战略研讨,了解管理层对长期•撰写关键岗位职位说明书和授权书

战略、业务组合及组织架构的看法

•撰写关键管理流程

•分析现组织架构及管理流程可能的问题

•撰写绩效管理方案和薪酬激励方案

•与协信领导层和各职能中心对接小组研

讨确定集团总部定位和管控模式方案•流程设计辅导、职位评估辅导

•职位说明书撰写培训•与协信领导层和各职能中心联络小组研讨确定关

键岗位的职位说明书和授权书

•沟通薪酬绩效体系设计原则

•与各职能中心联络小组研讨确定关键管理流程

•与协信领导层研讨确定绩效管理和薪酬激励方案

•就总体组织架构和30个主要职位提出建议

•中期报告，含：

成果

•15个主要职位的岗位描述，关键业绩指标和业绩

•《协信现状审视》

合同*

•《总部定位和管控模式设计》

•各职能中心经理级别职位说明书

•《集团组织结构设计》

•有关关键管理流程的方案设计*

•协信绩效管理方案

•协信薪酬激励方案

*这些内容未包括在今天汇报

文件中，请另见附录文件•综合审议意见提出修改后的方案

2©2004Capgemini-Allrightsreserved

本项目的范围和终期报告之前应该提交的主要成果

项目范围现阶段应提交的项目成果完成情况

•集团总部定位、总部与下属业务单元的功能界定•中期报告中均已包括

已经提交并宣讲

•集团组织结构（包括过渡模式）、总部部门及各业务单

设计集团管控体系元职责

•关键岗位职位说明书和授权书•已提交，待吴总确认

•已讨论，正在修改，1月

•集团总部及对业务单元的财务管控、投资管控、计划预