某医院薪酬管理体系及制度案例.docxVIP

****单位人力资源治理咨询工程

薪酬治理体系及制度

中国人事科学研究院

名目

TOC\o1-2\h\z\u第一章总那么PAGEREF_Toc122320576\h1

第一条目标PAGEREF_Toc122320577\h1

第二条全然原那么PAGEREF_Toc122320578\h1

第三条改革的指导思想PAGEREF_Toc122320579\h2

第四条适用范围PAGEREF_Toc122320580\h3

第五条薪酬体系PAGEREF_Toc122320581\h3

第二章全然工资PAGEREF_Toc122320582\h4

第六条全然工资的构成PAGEREF_Toc122320583\h4

第七条全然工资的标准PAGEREF_Toc122320584\h4

第三章岗位工资PAGEREF_Toc122320585\h4

第八条岗位工资的内涵PAGEREF_Toc122320586\h4

第九条岗位回级与岗位工资系数PAGEREF_Toc122320587\h5

第十条岗位工资标准PAGEREF_Toc122320588\h5

第四章绩效工资PAGEREF_Toc122320589\h7

第十一条绩效工资的内涵PAGEREF_Toc122320590\h7

第十二条绩效工资确实定依据PAGEREF_Toc122320591\h7

第十三条绩效工资标准PAGEREF_Toc122320592\h8

第十四条科主任绩效工资单列PAGEREF_Toc122320593\h8

第五章年终奖PAGEREF_Toc122320594\h9

第十五条年终奖的构成PAGEREF_Toc122320595\h9

第十六条年终奖标准PAGEREF_Toc122320596\h9

第十七条年终奖的发放PAGEREF_Toc122320597\h10

第十八条特不奉献奖PAGEREF_Toc122320598\h10

第六章薪酬治理PAGEREF_Toc122320599\h11

第十九条薪酬支付PAGEREF_Toc122320600\h11

第二十条薪酬正常增长机制PAGEREF_Toc122320601\h11

第二十一条现有人员进进岗位工资等级PAGEREF_Toc122320602\h12

第二十二条岗位异动人员的工资调整PAGEREF_Toc122320603\h12

第二十三条新聘用人员试用〔适应〕期工资PAGEREF_Toc122320604\h一三

第二十四条离退休人员待遇PAGEREF_Toc122320605\h14

第二十五条未聘人职员资待遇PAGEREF_Toc122320606\h14

第二十六条解除劳动合同人员的经济补偿咨询题PAGEREF_Toc122320607\h14

附表PAGEREF_Toc122320608\h0

附表1—1：职能部门岗位回级表PAGEREF_Toc122320609\h1

附表1—2：临床科室岗位回级表PAGEREF_Toc122320610\h4

附表1—3：护理岗位回级表PAGEREF_Toc122320611\h7

附表2—1：职能处室岗位工资测算PAGEREF_Toc122320612\h10

附表2—2：临床科室岗位工资测算表PAGEREF_Toc1223206一三\h11

附表2—3：护理岗位工资测算PAGEREF_Toc122320614\h12

附表3--1：临床科室分级表PAGEREF_Toc1223206一五\h一三

附表3-2：职能处室分级表PAGEREF_Toc122320616\h14

附表4-1：门诊科室月度考核表PAGEREF_Toc122320617\h一五

附表4-2：病房月度考核表PAGEREF_Toc1223206一八\h16

附表4-3：医技科室月度考核表PAGEREF_Toc122320619\h17

附表5：2005年淡旺季奖金测算表PAGEREF_Toc122320620\h一八

第一章总那么

第一条目标

为充分调动全体职员的积极性、主动性和制造性，有效地吸引和保持医院所需人才，建立对外具有竞争性、对内具有公平性的现代收进分配体系，强化医院收进分配鼓舞机制，现依据国家有关劳开工资的和政策、国家卫生部和****局有关文件精神，并结合医院具体实际，制定本方法。

第二条全然原那么

为了实现上述目标，本薪酬方案在保证内部公平性、外部竞争性、合法性、鼓舞性、可行性的根底上，遵循以下全然原那么：

1．坚持效率优先、兼顾公平，按劳分配和按生产要素分配相结合的原那么。

2．坚持按岗定酬、按业绩定酬的原那么，以岗定薪、岗

病变薪变、绩优薪优，真正将职工的工资待遇与其岗位职责、工作业绩、实际奉献结合起来。

3．坚持收进分配向一线和要害岗位倾歪的原那么。