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2026年供应链管理师考试重点梳理含答案

一、单选题（共10题，每题1分）

1.在全球化供应链中，以下哪项是管理跨境物流风险的关键措施？

A.减少供应商数量以提高集中度

B.建立多级备用供应商网络

C.仅依赖单一运输方式

D.降低库存水平以减少成本

答案：B

解析：全球化供应链面临的政治、经济及自然灾害风险较高，建立多级备用供应商网络可以降低单一供应商或地区的依赖性，增强供应链韧性。

2.某企业采用JIT（准时制生产）模式，但发现供应商延迟交货导致生产中断。为缓解此问题，应优先考虑以下哪项措施？

A.提高成品库存水平

B.与供应商签订长期价格优惠合同

C.建立供应商信用评估体系

D.减少生产计划柔性

答案：C

解析：JIT依赖供应商的可靠性，建立供应商信用评估体系有助于筛选优质供应商，降低延迟风险。

3.在精益供应链管理中，“价值流图”主要用于以下哪项工作？

A.规划长距离运输路线

B.识别并消除非增值活动

C.计算库存周转率

D.设定供应商价格谈判策略

答案：B

解析：价值流图通过可视化流程，帮助识别浪费（如等待、过度加工），优化生产效率。

4.某电商企业发现其海外仓库存周转率低于行业平均水平，但退货率较高。以下哪项措施可能最有效？

A.提高库存水平以减少缺货

B.优化库存分配算法，减少滞销风险

C.仅依赖第三方物流服务商

D.增加采购频率以降低库存成本

答案：B

解析：结合高退货率，优化库存分配（如按销售预测调整区域库存）比单纯提高库存水平更科学。

5.在供应链可持续性管理中，以下哪项属于“绿色包装”的核心目标？

A.减少运输过程中的碳排放

B.使用可生物降解的包装材料

C.降低仓储租金成本

D.增加包装层数以提高产品保护性

答案：B

解析：绿色包装强调环保材料（如可回收、可降解材料）的应用，减少环境污染。

6.某制造业企业采用ABC分类法管理库存，将“金额占比高但库存周转率低”的物料归为哪一类？

A.A类（重点管理）

B.B类（常规管理）

C.C类（宽松管理）

D.D类（淘汰类）

答案：A

解析：A类物料（金额占比高）需要严格监控，即使周转率低，其资金占用大，需重点管理。

7.在供应链风险管理中，“情景规划”的主要作用是什么？

A.精确预测市场需求波动

B.制定应对突发事件的预案

C.优化运输路线以降低成本

D.建立供应商绩效考核体系

答案：B

解析：情景规划通过模拟不同风险情景（如疫情、地缘冲突），帮助企业提前制定应对策略。

8.某企业采用“VMI（供应商管理库存）”模式，但发现供应商补货不及时导致客户投诉。为改善此问题，应优先调整以下哪项？

A.降低供应商结算周期

B.增加双方信息共享频率

C.提高供应商罚款金额

D.减少供应商数量以提高集中度

答案：B

解析：VMI依赖信息透明，增加数据共享（如补货提醒）可提高补货效率。

9.在跨境电商供应链中，以下哪项是解决“物流时效长”问题的关键？

A.仅选择海运以降低成本

B.与海外本地仓储服务商合作

C.减少订单处理环节以简化流程

D.提高关税以增加议价能力

答案：B

解析：跨境物流时效受清关、运输等环节影响，本地仓储可缩短配送时间。

10.某企业采用“协同规划、预测与补货（CPFR）”模式，但供应商对销售数据的更新频率较低。为提高协同效率，应采取以下哪项措施？

A.强制供应商使用企业指定的ERP系统

B.建立定期数据同步机制（如每周更新）

C.降低供应商合作保证金

D.仅依赖人工电话沟通数据

答案：B

解析：CPFR依赖高频数据同步，定期机制比强制系统或人工沟通更可持续。

二、多选题（共5题，每题2分）

1.在供应链成本管理中，以下哪些属于“运输成本”的构成要素？

A.车辆折旧费用

B.仓储管理费

C.司机工资

D.路桥通行费

E.保险费用

答案：A、C、D、E

解析：运输成本包括直接费用（车辆折旧、司机工资、路桥费、保险）和部分间接费用，仓储管理费属于库存持有成本。

2.某企业采用“快速响应（QR）”供应链模式，以下哪些措施有助于提高其响应速度？

A.建立柔性生产线

B.与供应商建立联合预测系统

C.提高成品库存水平

D.优化物流配送网络

E.实施供应商延迟交货惩罚

答案：A、B、D

解析：QR强调快速响应市场需求，柔性生产、联合预测和高效物流是关键，高库存和惩罚措施反而不利于响应。

3.在供应链可持续性管理中，以下哪些属于“绿色采购”的实践？

A.优先选择环保认证供应商

B.降低原材料采购量以减少浪费

C.仅采购本地原材料以降低运输碳排放

D.使用可回收包装材料替代