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- 2026-02-10 发布于山东
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东浩集团战略报告提纲-集团
战略研究
1.1外部环境分析
集团的战略研究着重放在宏瞧环境上。就宏瞧环境中对集团带来机遇和挑战的因素重点研究。例如对外经济贸易的增长、WTO的机遇和挑战、世博时机、国有资产战略性调整机遇等。关于集团及子公司运作的微瞧行业环境,可由下属子公司进行具体分析,集团汇总。
宏瞧经济环境分析
近十年来,中国/上海的GDP历史开展情况如何?
今后五年/十年中,中国/上海的GDP开展趋势如何?
按照兴盛国家经验或经济学家分析,国家/地区GDP的开展会为其产业开展带来如何样的推动?一般具有如何样的里程规模?
在中国/上海的GDP结构中,各产业的规模比例如何样?其中第三产业开展趋势如何样?
中国/上海的效劳贸易业规模、开展趋势如何样?其要紧细分市场的规模及开展趋势如何?
近十年来,中国/上海的对外贸易历史开展情况如何?总体开展趋势如何?
参加WTO后,对中国/上海的宏瞧经济环境碍事如何,给对外贸易带来的碍事如何?
2021年世博会的举办,对上海的GDP/对外贸易带来如何样的推动?
2021年世博会的举办,将带来如何样的经济增长点?可能产生如何样的行业时机?
当前中国/上海国有资产总体结构如何?
国内资本投资市场历史开展情况如何?各细分市场总体回报水平如何?
综合以上宏瞧经济环境分析,对集团业务开展有何启发?
政治环境分析
在“十五〞中,国家/上海的开展重点是什么?对集团相关的行业开展有何方向性指示?表达出如何样的产业政策思路?
在国家“十六大〞所确定的政策方针中,宏瞧政策导向对集团业务有何意义?
对集团本身及其所处的行业,国家在政策上有何?
当前特定市场〔国内/国外〕政策对集团所处业务有何特定限制/鼓舞?
参加WTO后相关的及政策将产生如何样的调整?
国家相关部委的结构调整具体方式如何样?表达出如何样的产业开展思路和政策导向?
当前国家国有资产战略调整的整体战略思路如何?
国有资产战略调整目前进展情况如何?今后工作重点及开展趋势如何样?
综合上述政治环境分析,对集团将产生哪些有利碍事,哪些不利碍事?对集团业务开展带来什么时机和启发?
技术环境分析
碍事集团相关行业开展要紧有哪些要害技术?
国外在这些要害技术领域的开展状况如何,在今后五到十年内开展趋势及前景如何?
中国在这些要害领域的开展状况如何,今后趋势如何,这将为集团带来如何样的碍事?
社会文化环境分析
中国/上海的社会文化环境特点对当前集团的业务开展带来如何样的碍事?
随着中国/上海国际化的步伐加快,消费/商业文化的变化趋势如何?
这些变化的产生将对集团今后的业务开展带来如何样的时机/启发?
依据对四方面宏瞧环境的分析,总结对集团业务的碍事以及国有资产战略性调整的思路,同时提出目前行业中存在的要紧机遇和可能的新行业开展时机。
集团运作和今后可能进进的行业分析〔汇总子公司行业分析的结论〕
东浩集团选择哪些行业进行分析?
东浩集团目前运作的行业:人力资源、物流、会展、咨询、广告、进出口贸易
东浩集团可能进进哪些行业:传媒、旅游、金融
各行业吸引力分析
各行业所处的市场规模如何?其今后五年到十年的预期增长情况如何?有哪些需求驱动因素?
各行业的特征如何?其所处在行业生命周期的什么位置?该行业今后开展空间如何?是否有潜在空白市场的开拓时机?
各行业市场竞争剧烈程度如何?竞争者集聚程度如何?
各行业是否存在进进壁垒?对新进进者存在什么障碍?相对应能力猎取的难易程度如何?
各行业盈利水平如何?投资回报状况如何?所需资金投进状况如何?
各行业有哪些要害成功要素?
1.2内部能力分析
重新批阅集团战略
集团目前的使命和战略目标是什么?是否已描述清晰,是否符合外部环境的变化和今后的开展趋势?
集团目前的主营业务范围是什么?从战略的角度考虑业务是否过于多元化?或过于单一?
集团目前核心业务领域是否有明确的定位,定位是否合理、正确?
集团目前是否具备核心能力?
批阅结果确定集团是否需要重新制订战略、建立今后的核心能力。
集团的总体财务表现如何,例如集团总的收进、利润和过往增长;集团的盈利能力如何?集团的资本运用效率如何?集团的偿债能力如何?
集团的实业投资状况如何?集团目前的投资要紧在哪些下属企业?分布情况如何?每个下属企业过往的投资回报率如何?每个下属企业占用集团多少资产和其它资源?同时是否给出相应的回报?
除了实业投资外,集团的其它投资情况如何,有如何样的回报?
集团下属子公司的业务开展情况如何?是否符合集团总体的战略目标,是否盲目多元化、是否建立了相应的市场地位?
集团下属各子公司的财务表现如何样?例如总的收进、利润和过往增长;盈利能力?资本运用效率?偿债能力?
总结集团下属各子公司对集团的奉献,包括收进奉献、利润奉献、资源奉献、现金流奉献、其它奉献。明确各子公司在集
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