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商业中心工程监理规划方案范本

一、总则

1.1编制目的

为确保本商业中心工程项目建设目标的顺利实现，明确监理工作的范围、内容、程序、方法和措施，规范监理行为，提高监理工作质量与效率，保障工程建设的合法性、科学性和经济性，特编制本监理规划。本规划旨在为项目监理机构提供全面的工作指导，并作为业主方对监理工作进行监督和评价的重要依据。

1.2编制依据

1.国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规、规章及政策；

2.国家及行业现行的工程建设标准、规范、规程；

3.经批准的项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件及其他设计相关文件；

4.业主与监理单位签订的《建设工程监理合同》；

5.业主与勘察、设计、施工、材料设备供应等单位签订的各类工程合同；

6.项目所在地的自然条件、技术经济条件及相关资料。

1.3监理范围与目标

1.3.1监理范围

本项目监理范围包括商业中心工程从施工准备阶段、施工阶段直至竣工验收及保修期阶段的全过程监理。具体涵盖工程质量控制、进度控制、投资控制、安全生产管理、合同管理、信息管理及组织协调等方面。工程实体范围包括但不限于土建工程、装饰装修工程、安装工程（给排水、电气、暖通空调、消防、弱电智能化等）、室外工程及相关配套设施。

1.3.2监理目标

1.质量目标：严格控制工程质量，确保工程各分部分项工程质量符合设计文件及国家现行施工质量验收规范的要求，单位工程质量达到合格标准，争创优质工程。

2.进度目标：通过科学有效的进度控制措施，确保工程按照施工合同约定的工期顺利完成，满足项目整体运营计划要求。

3.投资目标：在确保工程质量和进度的前提下，严格控制工程变更和现场签证，努力将工程实际投资控制在批准的概算及合同价款范围内。

4.安全目标：督促施工单位落实安全生产责任制，杜绝重伤及以上安全事故，减少一般安全事故，创建安全文明标准化工地。

1.4监理工作原则

1.守法、诚信、公正、科学的原则：严格遵守国家法律法规，恪守职业道德，秉持公正立场，运用科学的方法和手段开展监理工作。

2.事前控制、主动控制的原则：将监理工作的重点从事后验收转移到事前预防和过程控制上来，主动发现问题、解决问题。

3.全过程、全方位、全天候的原则：对工程建设的各个阶段、各个环节进行全面监理，并根据工程需要提供及时的监理服务。

4.严格监理、热情服务的原则：在坚持原则、严格履行监理职责的同时，积极为业主和施工单位提供必要的技术支持和咨询服务。

二、项目概况

2.1项目名称

[此处填写项目具体名称]商业中心工程

2.2项目地点

[此处填写项目具体建设地点]

2.3建设规模与主要功能

本商业中心项目总建筑面积较大，主要由数栋高层建筑及裙房组成，涵盖商业零售、餐饮娱乐、办公、酒店（如有时）等多种功能。地下设有若干层，主要为停车场、设备用房及部分商业配套。项目建成后将成为区域内重要的商业综合体。

2.4主要参建单位

1.建设单位（业主）：[业主单位名称]

2.勘察单位：[勘察单位名称]

3.设计单位：[设计单位名称]

4.施工单位：[施工总承包单位名称]，及各专业分包单位

5.监理单位：[本监理单位名称]

6.主要材料设备供应单位：[根据合同确定]

2.5工程特点与难点分析

1.工程特点：体量大、功能复杂、系统繁多（如消防、暖通、弱电、电梯等）、装修标准高、交叉作业多、对工期要求紧。

2.工程难点：深基坑支护与降水（如有时）、大体积混凝土施工、高支模工程、复杂钢结构安装（如有时）、各专业系统的协调配合与调试、精装修工程的质量控制、施工期间的交通组织与安全管理等。针对这些难点，监理工作将制定专项监理实施细则，并加强重点监控。

三、监理机构组织形式与人员配备

3.1监理机构组织形式

根据本项目的规模、特点和监理合同约定的服务范围，本监理项目将采用直线职能制的监理组织机构形式。设立项目监理部，由总监理工程师全面负责，下设若干专业监理工程师（如土建、水暖、电气、装饰、安全等）和监理员，分工协作，确保监理工作高效有序进行。（可附组织机构框图）

3.2监理人员配备计划

根据工程进展阶段和监理工作需要，项目监理部将分阶段配备足够数量且具备相应资质和经验的监理人员。主要包括：

1.总监理工程师：1名，具备国家注册监理工程师资格，拥有多年大型商业项目监理经验，全面负责项目监理工作。

2.总监理工程师代表：1名（如需要），协助总监理工程师工作。

3.专业监理工程师：若干名，分别负责土建、给排水与采暖、电气、通风与空调、消防、装饰装修、弱电智能化、安全等专业的监理工作，均应具备相应专业注册监理工程师资格或丰富的专业监理经验。

4.监理员：若干名，