采购管理与供应链管理(doc-29页).docx

第1章采购与货源决策

1.1案例分析预备知识

1货源决策

企业所需要的原材料或零部件是自制依旧外购即是企业的货源决策。

货源决策碍事因素

〔1〕企业开展战略

货源决策应该与企业的整体开展战略相适应；

〔2〕现有产品研发能力和工艺水平

货源决策需要考虑企业现有产品研发能力和工艺水平，要是企业技术水平、研发能力和工艺条件达不到要求，那么需要考虑外购。

〔3〕企业质量体系

货源决策的制定要确保企业的质量体系能满足自治产品中相应的要求。

〔4〕需求市场情况、企业监控需求商能力及环境不确定性

要是需求市场竞争剧烈、企业监控需求商能力强及环境不确定性低，那么企业倾向于采购。

〔5〕本钞票因素

企业进行货源