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2025年一级建造师《建设工程项目管理》检测题附解析

一、单项选择题(共20题,每题1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意)

1.项目管理的核心任务是(项目的目标控制)。解析:项目管理的核心任务是项目的目标控制,包括费用控制、进度控制和质量控制。

2.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是(确定项目的定义)。解析:决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,即确定项目实施的组织、项目的建设规模、项目的建设地点、项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

3.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的(指令关系)。解析:组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。

4.下列组织工具中,反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是(工作流程图)。解析:工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。

5.某建设工程项目的规模不大,参与单位不多,为提高管理效率,避免出现矛盾指令,宜采用(线性组织结构)模式。解析:线性组织结构中,每一个工作部门只有一个直接的上级部门,指令源唯一,适用于规模不大、指令路径短的项目。

6.项目管理规划大纲的编制依据不包括(项目建议书)。解析:项目管理规划大纲的编制依据包括:可行性研究报告;设计文件、标准、规范与有关规定;招标文件及有关合同文件;相关市场信息与环境信息。项目建议书是决策阶段的文件,不是项目管理规划大纲的编制依据。

7.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,其管理权力不包括(自主选择分包人)。解析:项目经理的管理权力包括:组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他管理权力。自主选择分包人需在企业授权范围内,并非完全自主。

8.建设工程项目风险识别的工作不包括(分析各种风险的损失量)。解析:风险识别的工作程序包括:收集与项目风险有关的信息;确定风险因素;编制项目风险识别报告。分析各种风险的损失量属于风险评估的工作。

9.施工成本管理的最根本、最重要的基础工作是(建立成本管理责任体系)。解析:施工成本管理的基础工作内容是多方面的,成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。

10.施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定(目标成本)。解析:施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。一般情况下,施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内,并使成本计划建立在切实可行的基础上。

11.某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度,可得到的正确结论是(由于产量增加50m3,成本增加21300元)。

项目单位目标实际

产量m3500550

单价元/m3600640

损耗率%53

解析:目标成本=500×600×(1+5%)=315000元。第一次替代产量:550×600×(1+5%)=346500元,产量增加的影响=346500-315000=31500元。第二次替代单价:550×640×(1+5%)=370400元,单价提高的影响=370400-346500=23900元。第三次替代损耗率:550×640×(1+3%)=361760元,损耗率降低的影响=361760-370400=-8640元。所以产量增加50m3,成本增加31500元,选项中无正确表述,可能题目数据或选项存在误差,但根据计算过程,产量增加的影响为31500元。

12.下列施工成本控制的步骤,正确的是(比较→分析→预测→纠偏→检查)。解析:施工成本控制的步骤为:比较(确定偏差)、分析(偏差原因)、预测(估算完成项目所需的总费用)、纠偏(采取措施)、检查(验证措施效果)。

13.某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元,已完工程计划施工成本45万元,已完工程实际施工成本48万元,该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是(成本超支3万元,进度拖后5万元)。解析:成本偏差(CV)=已完工程计划施工成本-已完工程实际施工成本=45-48=-3万元,即成本超支3万元。进度偏差(SV)=已完工程计划施工成本-拟完工程计划施工成本=45-50=-5万元,即进度拖后5万元。

14.建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①项目结构分析;②编制各层进度计划;③进度计划系统的结构分析;④项目的工作编码。其正确的工作顺序是(①→③→④→②)。解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:调查研