养老院老人生活设施维修服务质量管理制度.docxVIP

养老院老人生活设施维修服务质量管理制度

引言：随着社会老龄化趋势的加剧，养老院作为为老年人提供集中居住和照护的重要场所，其生活设施的完好与安全直接关系到入住老人的生活质量与生命健康。为了规范养老院老人生活设施维修服务的管理，提升服务质量，保障老人权益，特制定本制度。本制度适用于养老院内所有生活设施的维修服务，旨在通过明确职责、规范流程、强化监督，构建高效、安全的维修服务体系。核心原则是坚持以人为本，确保维修工作的及时性、专业性、经济性和安全性，同时注重与老人及家属的沟通，增强服务透明度与信任度。本制度为后续具体条款提供了逻辑基础，是养老院维修服务管理工作的指导性文件。

一、部门职责与目标

（一）职能定位：本制度责任部门作为养老院运营管理体系中的重要组成部分，承担着老人生活设施维修服务的规划、执行与监督职责。该部门在公司组织架构中处于服务支持的核心位置，既独立负责维修服务领域的专业事务，又需与设施管理、安全管理、医疗保健等部门保持紧密协作。具体而言，该部门需定期与设施管理部门沟通设施状况，与安全管理部联合进行安全隐患排查，与医疗保健部协作处理因设施问题引发的老人健康问题。这种跨部门协作机制旨在确保维修服务能够全面覆盖老人生活的各个方面，形成服务合力。部门与其他部门的协作关系以信息共享、资源整合、联合行动为主要形式，通过建立常态化的沟通机制，确保维修服务与其他业务环节的无缝对接。

（二）核心目标：本制度设定了短期与长期相结合的核心目标。短期目标主要包括：在一个月内建立完善的维修服务流程，确保所有维修请求在两小时内响应，并在四小时内到达现场；半年内实现维修服务满意率达到90%以上，老人投诉率降低20%。长期目标则着眼于构建可持续的维修服务体系，包括：一年内将维修服务响应时间缩短至半小时，维修完成率提升至98%；三年内建立预防性维修机制，将重大设施故障率降低50%；五年内实现维修服务的智能化管理，提升运营效率。这些目标与公司“以老人为中心”的战略高度契合，通过提升维修服务质量，间接提升老人满意度和养老院的品牌形象，最终实现公司的可持续发展战略。

二、组织架构与岗位设置

（一）内部结构：本制度责任部门采用扁平化管理的内部结构，下设三个层级：部门负责人、项目经理和技术团队。部门负责人对整个维修服务流程负总责，直接向养老院运营总监汇报工作。项目经理负责具体维修项目的计划、组织和协调，对项目进度和质量负责，向部门负责人汇报。技术团队由维修技师组成，负责具体的维修操作，项目经理与技术团队负责人共同向部门负责人汇报。这种层级结构确保了指令的快速传达和执行的及时反馈。关键岗位的职责边界清晰界定，部门负责制定维修服务标准和流程，项目经理负责项目执行，技术团队负责具体操作，三者分工协作，形成闭环管理。

（二）人员配置：本制度规定部门的人员编制标准为X人，其中部门负责人1人，项目经理X人，技术团队X人。人员配置需满足维修服务需求，并根据业务量进行动态调整。招聘方面，采用内部推荐与外部招聘相结合的方式，优先考虑具备相关资质和经验的人员，并要求应聘者通过理论和实操考试。晋升机制基于绩效考核，表现优秀的员工有机会晋升为项目经理或技术团队负责人。轮岗机制旨在培养复合型人才，技术团队骨干可定期轮岗至项目经理岗位，以增强其对项目管理流程的理解。此外，部门还需定期组织内部培训，提升员工的专业技能和服务意识，确保维修服务的高质量和高效率。

三、工作流程与操作规范

（一）核心流程：本制度对维修服务的核心流程进行了标准化，确保每个环节都有明确的操作指南。以采购审批为例，维修项目需经部门负责人初审→财务部审核→运营总监终审的三级签字流程。项目启动前需召开项目启动会，明确项目目标、时间节点和责任人。项目中期进行中期评审，检查项目进度和质量，及时调整方案。项目完成后进行结项验收，老人或家属需签字确认，并收集服务反馈。通过这些标准化流程，确保维修服务的规范性和透明度。每个流程节点都有明确的触发条件和处理要求，如项目启动会需在接到维修请求后X小时内召开，中期评审需在项目进行到一半时进行，结项验收需在项目完成后X日内完成。

（二）文档管理：本制度对维修服务相关的文档管理提出了严格要求。所有文件需按照统一的命名规则进行命名，包括项目名称、日期和文档类型，如“XX项目维修报告2023年X月X日.pdf”。文件存储采用加密方式，确保信息安全，仅部门总监和授权人员可调阅。会议纪要需详细记录会议内容、参与人员、决策事项和责任人，并在会后X小时内发送给所有参会人员。报告模板包括维修报告、项目进度报告、质量评估报告等，需按照统一格式填写，并在规定时间内提交。通过规范文档管理，确保维修服务过程的可追溯性和信息的安全性，为后续的绩效评估和持续改进提供数据支持。

四、权限与决策机制

（一）授权范围：本制度