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跨部门沟通的述职经验与技巧

首先用户已经给出了一些大纲，分为六个部分：明确目标、建立沟通渠道、有效沟通技巧、后续跟进与总结、案例分析，以及自我提升。我觉得这些部分挺全面的，但可能还有细化的空间。

然后每个部分下面还有子点，需要进一步完善。比如，在明确目标方面，可以提到沟通范围和结果导向。那是否可以具体举例说明呢？比如目标是怎么分解的，比如部门名称、汇报内容等。

接下来建立沟通渠道，可能需要详细说明如何与不同部门保持联系。比如，定期会议的频率，邮件的频率，沟通工具的使用等等。可能需要给出一些实际建议。

在有效沟通技巧部分，达成共识和明确责任可能需要更多的例子或者步骤。比如如何进行有效沟通，如何确