企业管理文化战略：培训大纲与课程目标.pdfVIP

《企业管理的略》培训大纲

课程目标：

开放30年，经济社会发生的变化，但是企业管理水平并没有因为技

术创新而发生实质性的改观，一些资源、技术与市场依赖型企业在管理创新方面出现组织退

化，严重影响了企业经营的可持续发展目标的实现。

本课题主讲老师，作为企业文化管理领域的卓越专家，该系列课程受到所

属央企及各地国有企业的欢迎几年成为大型企业尤其是处于略管理创新并不断

中的企业最受关注的课程。课程通过当前、经济与社会发展的新形势条件下企

业要素，透彻分析和解读企业文化创新与价值观管理对未来企业发展趋势，全面诠释以人为

本的企业创新管理体系对推动企业创新与发展的积极作用。尤其是针对新社会经济条件下，

从业者及管理者在面对管理高压、效率提升、成本控制及群体中应该学会采取用

科学、系统、创新的管理技术与方法解决企业文化面对的新课题。

该以文化创新管理为主线，价值观管理为，人性化管理创新方法为工具，

使受训员工在短期内迅速改变陈旧的管理理念，并以科学创新的管理技术应用到工作和生活

当中去。经过6到36个月的管理实践，企业文化管理会提升到一种新的境界，并为企业未

来30年发展储备创新型管理队伍。

授课对象：

企业董事会成员、投资人、中高管及企业文化管理创新领域的倡导者

课程大纲：

第一部分：企业略构架与基本理念

◼略管理的源远：人的文化

•你是谁？

•你从哪里来？

•你有什么特质或属性？

•你的存在有什么价值？

•你要到哪里去？

◼略管理的延展：组织文化

•是谁？

•要干什么？

•有什么优势或特点？

•活动的价值？

•要把人类引向何方？

◼略管理的素描：兴起、发展与影响

•文化由发展而来

•文化概念产生之前的管理理论与实践

•工业促进企业文化理论丰富起来

•西学东渐：西方人发明概念，东方人创造思想

•企业文化的兴起与影响

◼略管理的：西学东渐的

•目标管理与过程管理之争

•企业文化是企业管理的高级阶段

•优秀企业为何重视企业文化

•企业文化对企业业绩的影响

•西学东渐与东学西渐的交融对企业略的影响

•长寿企业的略管理

◼略管理的价值：确定关键驱动因素

•构造和完善企业文化

•企业战略和管理机制

•人力

•企业家精神

•个性化强势品牌战略

•打造技术、加强研发力量

•者

•企业创新

•差异化经营

•企业文化的意义、重要性

◼略管理的规划：文化建设战略

•企业文化要素

•企业文化功能

•优秀企业文化案例

•企业文化特征与团队管理

•企业文化基本知识与价值观

◼略管理的实践：与品牌管理

•企业观念比较

•从4P向4C的演变

•现代理论发展的新趋势

•创新

•品牌价值与创建步骤

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